Как мы усилили команду проекта двумя бизнес-аналитиками 1С ERP за две недели: кейс Альфа Лизинг
Перед командой нашего клиента стояла амбициозная задача — завершить разработку масштабной системы на базе 1С:ERP. Мы расскажем, как нашли нужных специалистов за две недели, усилили команду клиента и помогли проекту сохранить высокую скорость реализации.
О проекте
Альфа-Лизинг — один из лидеров лизингового рынка, сейчас активно работает над большим проектом автоматизации бизнес-процессов. Для этого создается система на базе 1С:ERP, которая охватывает все ключевые области: от оперативного и бухгалтерского учета до налогообложения и международных операций.
Проект развивается уже три года, и его цель — дать компании надежный инструмент для управления всеми аспектами лизинговой деятельности. В нем участвует команда из примерно 100 человек.
Задача клиента
Клиенту срочно понадобились два опытных бизнес-аналитика, которые знают, как работать с 1С:ERP, и готовы взять на себя такие задачи, как:
- Сбор и анализ требований от внутренних заказчиков;
- Проектирование и моделирование бизнес-процессов в 1С:ERP;
- Подготовка технических заданий для разработки и внедрения;
- Организация тестирования, обучение пользователей и написание документации;
- Помощь с запуском системы и её дальнейшей поддержкой.
Почему аутстаффинг
На рынке не так много специалистов с таким опытом, а те, кто есть, обычно уже заняты на других проектах. Для клиента было важно найти подходящих кандидатов максимально быстро, потому что темпы работы всей проектной команды напрямую зависели от новых аналитиков.
Аутстаффинг стал идеальным решением: он позволил за короткое время найти нужных специалистов, без долгих процессов найма и лишней загрузки для HR-отдела.
Как мы работали
- Брифинг и сбор требований. Сначала мы встретились с клиентом, чтобы точно понять, кто им нужен, какие задачи стоят перед аналитиками и чего ждут от кандидатов.
- Поиск и отбор. Всего за две недели мы отобрали 14 кандидатов, которые подошли под запрос, и провели 5 собеседований.
- Финальный выбор и вывод на проект. После одобрения кандидатов специалисты сразу начали работу.
Что получилось
Наши аналитики быстро влились в команду и уже решают ключевые задачи. Благодаря их участию проект идет по графику: система дорабатывается и поддерживается без сбоев.
Кстати, сам проект недавно выиграл премию в номинации «Лучший проект в отрасли» на международном конкурсе корпоративной автоматизации. Это серьезное признание для всей команды, включая наших аналитиков.