MVP что это такое или как сэкономить деньги

Многие клиенты стремятся реализовать всё и сразу, однако каждый этап разработки показывает, что бизнес-логика оказывается гораздо более сложной, чем это казалось на начальных этапах создания IT-продукта.

Разработка нового продукта всегда сопряжена с рисками: попадет ли он на рынок и решит ли реальные проблемы бизнеса? Для минимизации затрат и ускорения выхода на рынок компании часто используют подход MVP (минимально жизнеспособного продукта).

Стоит помнить, что любое крупное приложение, успешное на рынке, начиналось с тестирования ограниченного числа ключевых идей и гипотез.

• MVP: Одностраничный сайт, на котором пользователи могли заказать книги онлайн. Джефф Безос лично покупал книги в магазинах и отправлял их клиентам.

• Цель: Проверить гипотезу, что люди готовы заказывать товары через интернет.

• Результат: Успешный отклик аудитории позволил Amazon расширить ассортимент и превратиться в крупнейшую e-commerce платформу в мире.

• MVP: Простой аукционный сайт, где пользователи могли выставлять на продажу свои товары. Первой проданной вещью была сломанная лазерная указка.

• Фокус: Проверка гипотезы, что люди готовы покупать и продавать товары напрямую друг другу через интернет.

• Результат: eBay стал глобальным маркетплейсом для частных продавцов и мелких компаний.

• MVP: Платформа для соединения китайских производителей с мелкими оптовыми покупателями по всему миру. На старте это была площадка с минимальным функционалом для поиска и заказа товаров.

• Фокус: Проверка идеи глобального онлайн-рынка для производителей и оптовиков.

• Результат: Успех MVP позволил Alibaba и AliExpress стать одними из крупнейших e-commerce платформ в мире.

В чем сложность? Разработчики часто сталкиваются с неопределенностью: никто не знает, куда повернет бизнес завтра. Это приводит к построению изначально ошибочного «фундамента» продукта, что впоследствии мешает гибко адаптировать его под новые требования.

Вы — архитектор, и перед вами стоит задача в кратчайшие сроки спроектировать и построить здание для магазина. Задача звучит вполне обычно (особенно если вы хороший специалист). Вы успешно выполняете проект, сдаете его и заслуженно гордитесь результатом.

Однако через некоторое время заказчик возвращается с новыми требованиями: количество посетителей оказалось гораздо больше ожидаемого, и теперь необходимо расширить здание и добавить два этажа. Что происходит дальше?

Фундамент, системы отопления и другие инженерные решения были рассчитаны под одноэтажный магазин. Из-за этого адаптация здания к новым требованиям превращается в сложный и затратный процесс. Без «костылей» в такой ситуации не обойтись.

Вывод: неопределенность в развитии бизнеса и стремление к быстрому результату могут привести к созданию продукта, который сложно масштабировать и изменять в будущем, что напрямую влияет на затраты.