Как не надо управлять проектами: ошибки, которые разрушают команды и продукты

Работа в компании, где отсутствует чёткое управление и поддержка, может превратить даже самый перспективный проект в хаос. К сожалению, я столкнулась с этим на собственном опыте. Хочу поделиться наблюдениями о том, какие ошибки руководства могут привести к провалам, и почему важно их избегать.

Когда в команде нет тимлида или техлида, это сразу бьёт по эффективности. Разработчики остаются без чёткого руководства, технические решения принимаются хаотично, а кодовая база превращается в "свалку". Без опытного наставника команда теряет фокус, а задачи выполняются медленнее и с большим количеством ошибок. Команда без лидера — это группа людей, которые движутся в разных направлениях. Результат — missed deadlines, низкое качество продукта и выгорание сотрудников.

Ещё одной проблемой может стать неопытный аналитик. Аналитик — это связующее звено между заказчиком и командой. Если аналитик не имеет достаточного опыта, требования к продукту формулируются неточно, а задачи ставятся некорректно. Это приводит к постоянным переделкам, недовольству заказчика и демотивации команды. Неправильно сформулированные требования — это 50% проблем на проекте. Команда тратит время на исправление ошибок, вместо того чтобы двигаться вперёд.

Одной из самых больших ошибок руководства является игнорирование проблем. Когда сотрудники сигнализируют о проблемах, а руководство их игнорирует, это прямой путь к катастрофе. Я неоднократно обращала внимание на недоработки и просила помощи, но поддержки не было. В итоге проекты страдали, а команда теряла мотивацию. Игнорирование проблем — это не экономия ресурсов, а накопление технического долга, который рано или поздно придётся оплачивать.

Наконец, неадекватная оценка задач — это ещё одна распространённая ошибка. Когда задачи оцениваются без учёта реальных возможностей команды, это приводит к перегрузкам и срыву сроков. Я не выбирала проекты и не давала оценку работам, но именно на мне лежала ответственность за их выполнение.

Чтобы избежать этих ошибок, руководству необходимо назначать опытных тимлидов и техлидов, которые будут направлять команду, инвестировать в обучение аналитиков и других ключевых специалистов, слушать сотрудников и оперативно реагировать на их сигналы, внедрять чёткие процессы и следить за их соблюдением, а также адекватно оценивать задачи и учитывать возможности команды.

Только так можно создать здоровую рабочую атмосферу и добиться успеха в проектах, я считаю.