ДВЕНАДЦАТЬ ЗАПОВЕДЕЙ ОТ ТЕХ, КТО УЖЕ ВЫЖИЛ В IT (И НЕ ПОТЕРЯЛ ЧУВСТВО ЮМОРА)

Каждый раз, когда меня спрашивают: «А как ты вообще пришел к этим заповедям?», я улыбаюсь и вспоминаю одну историю. Она началась не в IT, не в офисе и даже не за чашкой кофе (хотя кофе, конечно, был). Она началась там, где начинается всё важное — в голове одного человека, который однажды осознал, что его жизнь превратилась в бесконечный марафон без финишной черты.

Это было то самое утро, когда ты просыпаешься раньше будильника, потому что мозг уже решил, что пора решать мировые проблемы. Я сидел на кухне, пил второй (или третий?) эспрессо и думал: «Черт возьми, почему все вокруг так усердно делают вид, что знают, что делают?» И тут меня осенило. Нет, не идея создать эти заповеди — это пришло позже. Сначала я просто понял, что если бы кто-то дал мне список «чего не надо делать», я бы сэкономил уйму времени, нервов и, возможно, пару волос на голове.

Я вспомнил свои первые шаги в IT, когда казалось, что каждый день — это новый экзамен, а начальник — строгий преподаватель, который всегда недоволен. Вспомнил, как пытался быть героем, беря на себя задачи, которые явно не были моими. Вспомнил, как пропустил свадьбу друга ради дедлайна, который потом сдвинули на неделю. И да, я вспомнил, как изо дня в день совершал одни и те же ошибки, превращая косяки в хобби.

Тогда я решил: а что, если собрать все эти шишки, набитые мной и моими коллегами, в один список? Не для того, чтобы учить других, а для того, чтобы напомнить себе: жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на повторение чужих ошибок. И вот, дорогой друг, этот текст родился. Это не инструкция, не манифест и уж точно не библия. Это просто разговор за чашкой кофе.

Надеюсь, это поможет вам сохранить хотя бы немного времени, сил и, возможно, чувство юмора. А если нет — что ж, всегда можно сказать: «Это не моя зона ответственности».

Техдиректор, переживший 100500 планерок: "Не ходи на бесполезные встречи, результатами встреч должны быть экшн поинты. Лучше организовывать встречи на малые рабочие группы. Большая толпа – никакого результата".

Если встреча не рождает экшн-поинтов — это не встреча, а сериал без финала. Собирайте только тех, кто реально нужен, и выходите из Zoom с четким планом. Иначе вы просто потратили час жизни на то, что можно было описать в двух сообщениях. И да, если вы пригласили 10 человек «на всякий случай» — это не «мозговой штурм», а «мозговая лотерея».

Время — это очень ценный и невосполнимый ресурс, и речь не только про личное время, но время коллег. Поэтому особенно обидно, когда вы такой ресурс на разговоры, которые можно было бы заменить коротким письмом. Например: «Нам нужно сделать X. Кто берет?» Без лишних слов, без эпических монологов. Если вы видите, что собрание превращается в бесконечный поток болтовни, встаньте и скажите: «Давайте закроем задачу или закроем встречу». Так вы не только сохраните время, но и станете героем для всей команды.

Руководитель аналитики, бывший спасатель чужих проектов: "Делай прежде всего хорошо свою работу. Не стоит переживать за работу других".

Если задача не ваша — не хватайте её, даже если кажется, что «без вас всё рухнет». Спросите себя: «Что случится, если я не сделаю это?». Если мир не рухнет — пройдите мимо.

Геройство — это прекрасно, но не тогда, когда вы берёте на себя работу, которая не является вашей зоной ответственности. Это не помощь, а хаос. Представьте, что вы взяли задачу коллеги, потому что «он занят». Что произойдет? Во-первых, он почувствует себя ненужным. Во-вторых, вы создадите прецедент, и теперь все будут ждать, что вы будете делать их работу. Вместо этого научитесь говорить: «Это не моя задача, но я могу помочь вам найти решение». Так вы сохраните границы, но при этом останетесь хорошим товарищем.

CEO, который явно пережил пару кризисов: "Семья важнее работы, не забывай про это. Обязательно должен быть баланс между рабочим и личным".

Карьера — это марафон, а не спринт. Если вы пропустите детский утренник ради дедлайна, который потом всё равно сдвинут — вы проиграете. Дети не ждут, пока вы «станете старшим менеджером». И да, начальник, который требует от вас выбора между семьёй и работой, — не начальник, а патриций с гнильцой.

Работа — это важно, но она не вечна. Семья — это ваша реальность. Когда вы стареете, карьерный успех превращается в воспоминания, а семья — в людей, которые остаются рядом. Если вы регулярно жертвуете семьёй ради работы, однажды вы можете обнаружить, что ваши дети выросли, а вы так и не успели сходить с ними в парк. Это не значит, что нужно отказаться от карьеры. Просто найдите баланс. Например, договоритесь с начальством о гибком графике или удалёнке. И помните: работа — это билет на поезд, а семья — это путь, куда вы едете.

Дизайнер, переживший стыд из-за «очевидной» кнопки: "Если не понимаешь - спроси. Если снова не понял - переспроси. Смущение и стыд оставь для других. Вокруг тебя работают такие же люди, как и ты, которые скорее всего тоже не понимают, что происходит".

«Не понял — спроси» — золотое правило, а не банальность. Лучше выглядеть дураком пять минут, чем потом месяц переделывать макет, потому что «клиент имел в виду не это». Помните: даже Архимед кричал «Эврика!», а не «Я же говорил!».

Помните, что вокруг вас есть умные люди, и это не повод чувствовать себя маленьким. Вы не центр вселенной с библиотекой в голове, а часть команды, где каждый приносит свою экспертизу. Если вы чего-то не знаете — спросите. Да, возможно, кто-то усмехнется. Но лучше быть смешным сейчас, чем глупым потом. Например, представьте, что вы делаете дизайн интерфейса, а клиент говорит: «Сделайте кнопку красивее». Если вы не уточните, что именно он имеет в виду, вы можете потратить неделю на «красоту», которая окажется совершенно не тем, что заказчик хотел. Поэтому задавайте вопросы. И да, если кто-то называет ваш вопрос «тупым» — это не ваша проблема, а его недостаток терпения.

Тимлид тестирования, фанат стабильности: "На работе будь предсказуемым, иначе тебя будут бояться".

Команда должна знать, чего ждать от вас в понедельник утром. Если вы то «бодрый зайчик», то «спящий дракон» — вас начнут бояться. Стабильность — не скука, а кислород для продуктивности. Работайте так, чтобы коллеги могли поставить на вас будильник.

Представьте, что вы работаете с человеком, который сегодня пишет код как бог, а завтра забивает на всё и уходит играть в Dota. Как вы будете планировать работу? Стабильность — это не про то, чтобы быть скучным. Это про то, чтобы быть надёжным. Если вы всегда отвечаете на письма в течение часа, если вы всегда выполняете свои обещания, если вы всегда готовы помочь — вы становитесь тем самым человеком, на которого можно положиться. И это не просто приятно для команды, это полезно для вас. Люди будут охотнее сотрудничать с вами, если знают, что вы не подведёте.

Бизнесмен, переживший три инфаркта «на удалёнке»: "В работе обязательно должен быть баланс. Старайся слушать свои организм, иначе можешь быстро выгореть. Будь ты экстраверт или интроверт, работаешь в офисе или дистанционно, ты коммуницируешь с коллегами, и твое психологическое состояние в «обществе» должно быть в норме".

Если вы работаете в болезни — вы не герой, а саботажник. Заразите коллег не только идеями, но и гриппом. Отдыхайте. Ваш код подождет, а вот здоровье — нет. И да, «работать лежа» — это не лайфхак, а путь к остеохондрозу.

Выгорание — это не просто усталость. Это состояние, когда вы чувствуете, что ничего не хотите, кроме как лечь и смотреть в потолок. И самое плохое, что вы можете сделать, — это продолжать работать через силу. Это как пытаться заправить машину водой вместо бензина: результат будет обратным. Если чувствуете, что начинаете гореть, сделайте паузу. Пойдите прогуляться, займитесь йогой, посмотрите комедию, изучите ковер на стене или интересные рисунки на обоях. Да, дедлайн важен, но ваше здоровье важнее. И если вы думаете, что никто не заметит ваше выгоревшее состояние, — вы ошибаетесь. Команда всегда чувствует, когда кто-то на пределе.

Руководитель департамента разработки: "Либо ты научишься говорить "НЕТ", либо тебе сядут на шею. Не значит, что нужно отправлять всех куда подальше. Желательно отказать, но вдогонку дать совет или подсказать, к кому можно обратиться - тогда ты и свое время сэкономишь и в глазах окружающих останешься важной персоной, который всегда выручит".

«Нет» — не грубость, а защита вашего времени. Если соглашаться на всё — вы станете «тем самым человеком», на которого вешают задачи со словами «он же всё равно не занят». Тренируйтесь перед зеркалом: «Нет, не возьму. Нет, не успею. Нет, это не моя зона ответственности». Императорский тон приветствуется.

Говорить «нет» — это искусство. Многие боятся отказывать, потому что думают, что их сочтут ленивыми или недружелюбными. Но на самом деле, когда вы говорите «нет», вы показываете, что цените своё время и умеете ставить границы. Например, если коллега просит вас помочь с задачей, которая не входит в ваши обязанности, скажите: «Я не могу взять это сейчас, но могу помочь вам найти человека, который справится». Так вы сохраните отношения, но при этом не перегрузите себя. И да, если вы боитесь сказать «нет» лично, напишите письмо. Иногда холодный тон помогает лучше, чем живой разговор.

Тимлид разработки, Жертва 10+ курсов: "Если коллега тебе советует изучить C#, а ты работаешь дизайнером, скорее всего этот совет нужно пропустить мимо ушей. Не хватайся за все подряд, понимай: что ты изучаешь и зачем. Углубляй свои знания, затронь смежные темы."

Рост «вширь» — это не про поглощение всех технологий, а про умение видеть связи между ними. Не пытайтесь стать гуру всего — станьте мастером своего. Иначе будете как тот парень с 20 сертификатами, который не может настроить Wi-Fi.

В IT часто кажется, что нужно знать всё: от машинного обучения до того, как работает CSS-анимация. Это иллюзия. Вы не можете быть экспертом во всём — это просто невозможно. Вместо этого сосредоточьтесь на своей зоне компетенции и углубляйте её. Представьте, что вы строите дом: лучше построить один этаж с прочным фундаментом, чем десять этажей, которые рухнут при первом ветре. Да, иногда стоит пробовать что-то новое, но только чтобы расширить свои горизонты, а не чтобы стать универсальным солдатом. Помните: даже самые успешные люди знают свои пределы. Они просто находят тех, кто дополняет их.

CTO, Тренер, который устал объяснять правила игры: "Если в компании тебе говорят, что все словно одна большая семья, беги оттуда. Ничего хорошего из этого не выйдет. Когда ты пропустишь утренник ребенок в детском саду, жена расскажет тебе, где ты был не прав. На работе вы команда, у которой есть общая цель, и точка - ни больше, ни меньше".

Команда — это не семья, где все должны любить друг друга. Это скорее спортивная команда, где каждый играет свою роль ради общей победы. Если кто-то тянет всю команду вниз — это не «атмосфера», а проблема. Не бойтесь говорить об этом. Замените игрока или научите его пасовать. Например, если коллега постоянно опаздывает с задачами, мягко, но чётко объясните, что это мешает всем. Если он не меняется — замените его. Да, это больно, но иногда это единственный способ двигаться вперёд. И да, тимбилдинг с квестами — это весело, но настоящая сплоченность рождается, когда вы вместе преодолеваете трудности.

Системный аналитик, который научился собирать грабли после каждого падения: "Не бояться совершать и признавать ошибки. Плох не тот, кто ошибается, а тот кто напарывается на одну и ту же ошибку несколько раз и не делает выводы на будущее".

Ошибки — это не конец света, а возможность стать лучше. Представьте, что вы разработчик и ваш код рухнул на продакшене. Первое, что нужно сделать, — это не паниковать, а провести анализ: почему это произошло? После исправлений уже нужно ответить себе на следующие вопросы: Что можно было сделать иначе? Как избежать подобного в будущем?

Ошибки — это не повод для самобичевания, а шанс учиться. Главное — не повторять их. И да, если вы дважды наступили на те же грабли — это уже не ошибка, а хобби. Возьмите ответственность за свои ошибки, но не позволяйте им разрушать вашу уверенность. И главное — не кори себя ретроспективно.

Тимлид группы системной аналитики, который разбивает горы на песчинки: "ДЕКОМПОЗИЦИЯ. Прям БОЛЬШИМИ буквами, причем подход касается всего: оценок, задач, требований, фичей, целей... Очень помогает, особенно когда задача или что-то иное кажется неприступной скалой + тоже банально, но успех на маленьком декомпозированном этапе(подзадаче) дает стимул и мотивацию для дальнейших действий".

Декомпозиция — это не просто методология, это философия работы. Когда задача кажется огромной, как Эверест, важно понимать: её можно покорить шаг за шагом! Разделите ее на части, начните с самой простой. И да, успех в маленькой подзадаче — это как допинг для мозга: «Я смог! Теперь смогу ещё!».

Например, если вам нужно написать сложный алгоритм, начните с планирования: какие данные нужны? Какие шаги выполнить в первую очередь? Когда вы видите прогресс, даже в маленьких вещах, это мотивирует двигаться дальше.

Это все, конечно, не совсем этично для слона, но зато очень эффективно для вас.

Техдиректор, свободолюбивый филосов: "Не работай там, где твоя работа не благодаря, а вопреки".

Если вы каждый день чувствуете себя Сизифом, который толкает камень вверх по горе бюрократии — бегите. Ваша энергия стоит дороже, чем попытки доказать, что вы круче системы.

Работа — это не место, где вы должны доказывать свою ценность каждую секунду. Это место, где ваша экспертиза должна быть востребована. Если вы чувствуете, что ваша работа не благодаря, а вопреки — это знак уходить. Представьте, что вы пытаетесь толкать машину, которая заведена, но тормозит из-за невидимого препятствия. Это неэффективно и изматывает. Лучше найти место, где ваш талант будет расцветать, а не бороться с системой. Мир велик, и всегда найдётся компания, которая оценит вашу энергию и профессионализм. Помните: даже самый крутой ниндзя не станет прыгать через лужу, если рядом есть мост.

Даже самые крутые правила — всего лишь чужой опыт. Ваша задача — собрать пазл из шишек, набитых другими, и добавить свои. Если не сработало — смейтесь, меняйте подход и пишите об этом в блог, как это пытаюсь делать я. Эти заповеди — не библия, а скорее шпаргалка для тех, кто устал наступать на грабли. Используйте их, но не бойтесь нарушать. В конце концов, даже Илон Маск когда-то сказал: «Правила созданы для того, чтобы их… эм… оптимизировать». Главное — не забывайте, зачем вы здесь: не чтобы стать идеальным, а чтобы делать крутые штуки и иногда пить кофе в тишине. ☕

А какие правила нарушаете вы? Делитесь в комментариях — соберем черный список IT-грехов!

P.S. Если после прочтения захотелось всё бросить — подождите до зарплаты.