Самый важный этап, на котором происходит непосредственно само обучение. Стоит учесть, что сотрудник должен четко понимать, что и как ему нужно делать, чтобы справляться со своей новой работой. Нужно помогать и постоянно давать обратную связь, а также поддерживать новичка, не нагружая его большим количеством задач.
Спасибо за статью. Все вы верно пишите.
Хорошо, когда ваша компания Гугл или Нетфликс )) А я для своей компании (700 человек, IT для госюструктур) сама разработала программу "стажер", где по итогам испытательного срока (1-3 мес) либо повышалась должность и зарплата на 75% либо слабому человеку объясняли, что он может оставаться на старой должности бесконечно долго... таким образом, мотивируя его уйти ПСЖ.. И никаких проблем - отбираем лучших.
мне кажется сейчас недооценивают роль просто хороших менеджеров - исполнителей ,которым не нужно постоянное повышение, но свою работу они выполняют качественно
Спасибо за ваш комментарий! Всегда очень интересно читать про чужой опыт и учиться в чем-то самому) Самостоятельно разработать такую программу сложно и требует большой квалификации. Надеемся прочитать что-то еще из вашего личного опыта)
такое замысловатое слово , однако при трудоустройстве нужно учитывать все процессы и этапы внедрения сотрудника , оказывать ему помощь в работе и направлять при необходимости , чтобы ощущалась атмосфера комфорта и ничего не вредило рабочей деятельности
Важно, чтобы новички чувствовали себя комфортно и уверенно на своем рабочем месте
Статья рассказывает о процессе онбординга в компаниях
Саммари:
- Онбординг - адаптация новых сотрудников
- Цель: подготовка к работе без стресса
- HR-отдел играет ключевую роль
- Этапы: Подготовка, Ориентация, Обучение, Интеграция, Оценка
- Примеры успешных программ: Google, Airbnb, Netflix
- Хороший онбординг снижает текучку, мотивирует
- Education Studio LMS - инструмент для онбординга
Стараюсь выделять самое важное для вас.
"Цель: подготовка к работе без стресса"-цель благородная ,но не осуществимая) любая новая деятельность это по началу стресс