Мегакампус — путь от бизнес школы в образовательные анархисты

В этой жизни есть сумасшедшие люди, которые приходят на самые консервативные рынки и переворачивают их с ног на голову.

Григорий Аветов и его партнер Вадим Лобов (владелец Синергии) превратили никому неизвестный университет в крупнейший частный вуз СНГ, потом фактически сформировали в России отрасль бизнес-форумов, привезли всех топовых спикеров в Россию вложив в это миллионы долларов, ну а теперь решили совершить революцию на рынке онлайн образования, создав Мегакампус.

Поскольку то, что сейчас делает Аветов мне кажется невероятно важным, и крутым, а амбиции у него космического масштаба - я решил не просто узнать у него детали, но и поделиться с вами.

Это онлайн университет, работающий по модели подписки и представляющий собой новую модель образования. Образование, в котором нет государственных инстанций как посредников между обучением и трудоустройством. В каком-то смысле мы антиуниверситет и, создавая Megacampus, мы безусловно черпали вдохновение из идей Питера Тиля и других лидеров «кремнёвой» долины о светлом будущем, в котором доступное образование повышает качество жизни.

Мы считаем, что многие вузы и колледжи не могут ответить на современные вызовы, например, по ряду гуманитарных, экономических и управленческих дисциплин профессии необходимо обучать быстрее, чем за 4 года. В мире, где человек несколько раз за жизнь меняет профессию, должны появиться решения, благодаря которым можно получить новые знания быстро.

Второй важной проблемой является стоимость обучения. Десятки миллионов людей по всему миру, имея ежемесячный доход домохозяйств в размере 150-300$, не в состоянии получить доступ к качественному образованию.

Потребителем продукта образовательной системы является рынок труда. Мы знаем, что рынок труда недоволен. Учебные стандарты обновляются несвоевременно, а по огромному количеству уже востребованных профессий в принципе не ведется обучение. Никто не готовит архитекторов чат ботов, киберзащитников, тестировщиков или директоров онлайн эвентов. Чтобы представить весь сбой образовательной системы, достаточно взглянуть на студента первого курса факультета туризма, который будет вроде как 4 года учиться для рынка труда, который еще дважды изменится, пока будет идти обучение.

Мы запустили его по всему миру. Да, наша головная компания находится в США, но сейчас мы работаем на рынке CIS и Middle East и надеемся в этом году выйти на рынок Индии.

Но важно понимать, что запустить образовательный бизнес из за океана - наша давняя мечта.

Например, в свое время Вадим Лобов уже ездил в Кремниевую долину с идеей создания платформенного решения для обучения, но тогда, в 2006 году (тогда появилось название Megacampus), идея не получила должного отклика. Только через 6 лет в 2012 году появилась Coursera, а в последующие годы еще несколько больших онлайн-платформ. В итоге в 2019 году я поехал в Кремниевую долину, что стало отправной точкой для начала нашего нового бизнеса, но теперь уже не просто в виде платформенного решения, а в виде компании, которая сама производит образовательные программы и гарантирует их высокое качество.

Megacampus начал работать по классической модели онлайн университета и продавал курсы с обычным средним чеком 250$ - 400$. Достигли неплохих показателей.В первом квартале этого года наша выручка составила 1,8 млн.$, но нам показалось, что эта модель не отвечает нашей главной миссии. Образование, которое повышает качество жизни, доступное по всему миру. Недавно мы перешли на модель подписки. Ее стоимость сейчас составляет 2500 руб. или 35$ в месяц. За эту стоимость подписчик получает доступ ко всем курсам на платформе. То есть, если ты проходишь параллельно обучение по двум интернет профессиям и учишься на курсе по изменениям у Адизеса и курсе по сервису у Шоула, то стоимость обучения на одной программе составляет 400 рублей в месяц.

Удивительная отрасль под названием EdTech , где конкуренты – твои главные союзники. Чем более развиты конкуренты в онлайн образовании - тем лучше нам, потому что рынок наш еще настолько неразвит, что мы боремся не за клиентов друг друга, а за огромную аудиторию, которая пока не обучается в онлайне.

Когда растет оценка глобальных игроков: MasterClass, Udemy, Coursera или когда растут российские компании GeekBrains, Skillbox, Skyeng - наша команда испытывает только радость. Мы не конкурируем друг с другом. Наши конкуренты – это Netflix и Pornhub.

Это отдельная компания, работающая на другом рынке, которую мы с партнером решили развивать на собственные средства. Возможно, в будущем мы будем привлекать внешнее финансирование, но сейчас мы твердо понимаем, что сможем вырасти на свои деньги.