Шок: Сбер стратегия развития до 2035

Сбер потратил два года, чтобы сделать прогноз развития экономики до 2035. Если кратко: Богатые пенсионеры из Москвы будут тратить баблос в оффлайн развлечениях пока ИИ приносит им прибыль.

Стратегия развития банка закончилась в начале 2023, а новой стратегии все еще нет. И тут выходит документ, который судя по всему и есть стратегическая директива разивтия Сбер до 2035.

Почему стратегический документ в виде студенческого конспекта из популярных статей остается загадкой. Все стратегические директивы явно подогнаны по личные инициативы конкретных топ-менеджеров.

Если суммировать эту стратегию, то Сбер планирует:

Стратегия отвечает на два вопроса Что? и Как? Ок, допустим "мозги" в Сбер видят, что именно так будет разиваться экономика.Далее возникает второй вопрос, как сделать так, чтобы это все заработало?

И тут у Сбер явные проблемы: Экосистема в Сбер провалилась, а более менее еще живые активы распроданы. Конецп экосистемы Сбер украл у внешнего консультанта не заплатив, но развивать внутри компании ее было некому.

Дело в том, что в топе банка сидят "свои", заслуженные, а на роль управленцев Греф нанял армию консультантов из Big4, единственная функция которых собирать best practices. Но кто-то должен эти тренды систематизировать, внедрить и отладить, а таких управленцев в Сбер просто нет.

Точечные инициаивы привлекательны, но не обеспечивают долгосрочное развитие. В современной экономике важно не следовать трендам, а создавать их. Именно поэтому продуктовая стратегия является основной, потому что продуктовая разработка, это непрервынй процесс улчшения в процессе которого скрытые тренды и выявляются. Но в Сбер нет системной продуктовой стратегии именно поэтому возникают такие "персонализированные" под начальников стратегические директивы.

#сбер #сбербанк