Как запустить проект без головной боли с помощью игрового тренинга

Большой проект — это обычно про запутанные коммуникации, ощущение нестабильности и дедлайны, работу по которым нужно было сдать вчера. Просто взять и сделать всё идеально — невозможно.

Но можно подготовиться к сложностям и неожиданностям, тогда реализовать план или внедрить изменения будет гораздо проще. С этим помогут игровые тренинги. Рассказываем, какие полезные для проектной работы навыки они дают.

❌ Большие проекты затрагивают много процессов, и когда всё ещё не настроено, получается карточный домик: неосторожно тронешь один элемент — и рухнут остальные.

✅ Игровые тренинги построены на основе реальных процессов, поэтому участники могут пройти через все этапы проекта в безопасной среде.

Например, к нам обратился корпоративный университет РЖД. Руководители компании проходили программу по управлению эффективностью в период изменений — распределению ресурсов между инновационной и операционной деятельностью. Мы разработали бизнес-симуляцию, в которой участники смогли отработать знания на моделях реальных процессов без риска для проектов.

❌ Если проект кросскомандный и эти команды раньше не работали вместе, появляются недопонимания и сбои коммуникации: кто-то кого-то не понял, кто-то боится спросить или не знает, кого.

✅ В игровых тренингах каждая роль связана с коллективными целями и задачами и требует постоянного контакта, как на настоящем проекте. Так участники учатся взаимодействовать и ломают коммуникативный барьер.

Например, мы проводим игру «Project Сycle». Она основывается на базовых принципах развития команды в условиях высоких рисков и ограниченных ресурсов. Участники объединяются в группы и учатся выстраивать коммуникацию при межфункциональном взаимодействии.

❌ Внедрение проектов внутри организации приводит к структурным изменениям. Если обновление масштабное, легко запутаться и потерять продуктивность: непонятно, как жить в новых условиях.

✅ Игра сталкивает участников с регулярными трудностями, справиться с которыми позволяет командное взаимодействие и тестирование новых процессов. Участники учатся разбираться с неполадками, подстраивать гибкие элементы под себя и изменять привычные рабочие паттерны.

Например, для SAP мы разработали деловую игру «Автономия на Марсе» по управлению проектами в условиях неопределённости. Внедрение корпоративной системы SAP — всегда масштабная задача, которая влечёт много изменений в организации.

Мы разложили проектную методологию SAP на единицы содержания и придумали, как их отразить с помощью игровых механик, сюжета и ролей. Тема игры — колонизация Марса, но знания можно применить в любом проекте, не только корпоративном ПО.

Если вы собираетесь запустить проект и хотите сделать это безболезненно, проведём готовый игровой тренинг в вашей организации или создадим бизнес-симуляцию под ваши задачи. Связаться с нами →