Работа, благополучие и производительность – карта на ближайшие 20 лет

Тенденции, необходимые для достижения устойчивой и здоровой высокой производительности

В марте 2020 года лидеры всего мира были застигнуты врасплох. Наступил COVID-19, и внезапно все, кто мог, стали работать удаленно. Однако мало кто это заметил: оторванность работы от времени и места была тенденцией на протяжении десятилетий — пандемия просто ускорила существующую. Прямо сейчас, когда люди медленно возвращаются в офисы, кажется, что все говорят о гибридной работе. Заглядывая в будущее, я считаю, что нам следует взглянуть на ситуацию шире: какие основные тенденции формируют работу? И к чему нам подготовиться сегодня, чтобы в следующий раз не оказаться неподготовленными?

Мы написали официальный документ и подготовили обзор будущего работы и благополучия для лидеров. В нем описывается два альтернативных сценария повседневной жизни сотрудника в 2040 году: один воодушевляющий, другой весьма удручающий.

Обзор тенденций обязателен к прочтению всем, кто хочет быстро разобраться в том, что на самом деле означает будущее сферы труда. Дальше, продолжаем высказывать свой взгляд на будущее лидерства.

И, наконец, обрисовываем тенденции в области благополучия, поскольку оно превратилось из привычного предмета в обязательный в организациях.

Когда я читал официальный документ, меня лично поразило количество проблем и неопределенности, с которыми сталкиваются организации и лидеры: сокращение старых должностей и поиск талантов для невиданных ранее должностей. Борьба с неравенством в поляризованной рабочей силе. Руководство самоуправляемыми командами. Баланс между ростом бизнеса и устойчивостью. Сопоставление «прилипчивости цифровых продуктов» с последствиями для психического здоровья.

И все это на фоне неблагополучия сегодняшнего дня: выгорания, усталости, изоляции, тревоги, одиночества, разделения. Мы часто застреваем в режиме выживания: заняты вычеркиванием дел из своего списка дел, сосредоточены на том, чтобы делать, а не быть. Успех на работе может показаться утопией. Это не обязательно.

В официальном документе мы хотели дополнить рабочую линзу линзой для благополучия. Не только потому, что благополучие является основой оптимальной производительности, но и потому, что в основе всех бизнес-задач и компромиссов лежат люди. Реальные жизни, реальные люди, реальные истории. Благополучие — это, пожалуй, наше самое ценное личное достояние, и хорошая работа — большая его часть. Для нас, как для бизнес-лидеров, это не только наш долг, но и наша привилегия — обеспечить учет благополучия в бизнес-уравнении.

Для меня обнадеживающим выводом из этого отчета было следующее: технологии или тенденции сами по себе не определяют будущее — это делают действия нас, людей. То, как мы реагируем на тенденции и формируем их, имеет решающее значение. Итак, что вы будете делать, чтобы учесть человеческий фактор в своем бизнесе? Несмотря на весь потенциал технологий, которые могут формировать нашу жизнь, я могу лишь повторить один из ключевых выводов: будущее труда принадлежит людям.

Чтобы узнать больше о будущем работы и благополучия, нажмите здесь и загрузите полный информационный документ.