Джефф Безос внедрит в космическую Blue Origin «жёсткую» корпоративную культуру по примеру Amazon — FT
Так он якобы хочет «возродить» компанию, которая сейчас отстаёт от SpaceX Илона Маска.
Источник: аккаунт Blue Orogin в X
- Основатель Amazon Джефф Безос решил применить опыт маркетплейса в другой своей компании — космической Blue Origin, пишет Financial Times. В частности, по данным издания, в Blue Origin нанимают руководителей из Amazon и внедряют похожие корпоративные политики — например, вводят более продолжительный рабочий день и ставят более амбициозные цели.
- Так, в 2023 году гендиректором Blue Origin стал Дэйв Лимп, бывший старший вице-президент по устройствам и услугам Amazon. За Лимпом в Blue Origin перешли несколько «ветеранов» Amazon.
- В начале 2025 года Blue Origin объявила об увольнении около 10% штата — примерно 1400 из почти 14 тысяч сотрудников. Лимп объяснил в служебной записке, что в последние годы компания быстро росла — и вместе с тем появилось больше бюрократии и меньше фокуса, пишет FT. В Amazon массовые увольнения — обычное дело.
- По словам бывших и нынешних сотрудников, под руководством Лимпа Blue Origin стала «более агрессивно» составлять график полётов. Запуск тяжёлой ракеты-носителя New Glenn в январе 2025 года без уверенности, что компания успешно посадит первую ступень, — пример изменения отношения Blue Origin к риску. Первая ступень ракеты должна была приземлиться на плавучую платформу в океане, но с ней пропала связь.
- Согласно сообщениям сотрудников на форумах, Безос и Лимп также изменили рабочие процессы. В частности, работников перевели на постоянную 50-часовую рабочую неделю с частыми 12-часовыми сменами и внедрили сканеры бейджей для отслеживания рабочего времени — как в Amazon. По словам одного из собеседников FT, «Дэйв [Лимп] не особо уважает баланс между работой и личной жизнью».
- Blue Origin не ответила на запрос о комментарии.
«У Blue Origin много денег, но она мало что делает»: как компания хотела исправить свои ошибки и учиться у SpaceX
В 2018 году директор Blue Origin запросил отчёт по сильным сторонам компании SpaceX. Из него он узнал, что Маску важно угождать клиенту, сокращать затраты, производить всё самому, нанимать молодёжь и учиться по ходу дела. Какие выводы сделало руководство и получилось ли что-то изменить — в пересказе Ars Technica.
49 комментариев