«Чтобы поймать маньяка, нужен другой маньяк»: технологии и угрозы будущего

Интервью с Евгением Черешневым, топ-менеджером, предпринимателем, автором международных патентов и первым русскоязычным спикером TED New York.

Евгений возглавляет центр инноваций Future Crew компании МТС, который создаёт прорывные продукты для людей и компаний. Поговорили с ним о том, как развиваются высокие технологии и какие опасности они таят.

Увлекался компьютерами я с детства. Мне повезло, что в школе был компьютер и хорошая учительница, которая понимала в программировании, и она поощряла мое любопытство. Свою первую простую программу я написал в 8 лет, и увлечение информационными технологиями во всех их проявлениях осталось со мной на всю жизнь.

Я мог поступать в технический вуз, но я учился в 90е, а тогда было только две профессии: юристы и финансисты. Я выбрал гуманитарный путь. И, надо сказать, что все к лучшему. Академия ФСБ мне очень много дала - я научился работать с информацией так, как этому не учат в технических вузах. Видеть то, что не видно очевидному взгляду, анализировать, верифицировать, в сухом остатке - думать и принимать решения в условиях не всегда полных данных.

Однако, после вуза я быстро понял, что работать юристом мне скучно, а в ФСБ в 90-е были свои нюансы, поэтому я решил уйти в техническую журналистику. Я писал 350-500 тысяч знаков в неделю и часто редактировал ещё столько же. Это огромный объем. Через мои руки проходили тысячи материнских плат, процессоров, планок памяти, кулеров, блоков питания, телефонов, планшетов, принтеров, сканеров… Я повозился с видеокартами, софтом, реверсом и хакингом. За годы такой нагрузки “на потоке” пришла техническая насмотренность, и любое устройство стало понятным, что называется, с первого взгляда.

В определенный момент я ушел из журналистики ровно поэтому - мне стало в прямом смысле скучно “открывать одни и те же коробки” и описывать очередной новый тип процессора или смартфон. Плюс:, к тому моменту я уже был главным редактором и никакого развития для себя я не видел. Тогда я открыл свой бизнес - аналитическо-маркетинговое агентство. Дела пошли успешно, мы быстро набрали клиентскую базу и прекрасно себя чувствовали. В определённый момент мне предложили продать мою долю в компании, выйти из нее и присоединиться к блоку корпоративных коммуникаций и маркетинга “Лаборатории Касперского”, заинтересовав глобальным международным аспектом работы. Я согласился. В “Лаборатории” в то время была чумовая команда - настоящие зубры. Нам дружно удалось многое сделать для международной экспансии, в результате чего мне доверили глобальный мобильный бизнес компании, который я возглавил. В Kaspersky я сильно прокачал свои технические навыки и получил уникальную экспертизу в области кибербезопасности и международного развития бизнеса. Можно смело сказать, что “Лаборатория” изменила мою жизнь.

После “Лаборатории Касперского” у меня были свои стартапы в России, США и Великобритании. Часть из них были успешными, часть — нет. Неудачи, если честно, дали существенно больше, многому научили. Потом я вернулся в Россию, поработал в другой телеком-компании, но весной 2022 пообщался с Вячеславом Николаевым, генеральным директором и президентом МТС. Вячеслав мне очень понравился как человек и как управленец - на первой же встрече стало очевидно, что он не бюрократ, а действительно знает, как это - делать продукт, понимает все стадии его разработки и болеет за идею и результат. Я поверил в возможность создать что-то по-настоящему уникальное и принял оффер МТС.

Теперь моя команда создаёт то, чего на рынке не существует. Моя задача — собирать максимально квалифицированных людей, давать им интересные, подчас невероятно емкие с точки зрения R&D задачи, ресурсы и свой опыт, чтобы у нас получилось то, о чем все мечтают, но получается у единиц - создавать не скопированную банальщину, а действительно уникальные продукты и технологии.

Если говорить про мир в целом, то есть три аспекта, без которых невозможно понять, что реально происходит.

Первый аспект — время «схлопывается». Сегодня человечество за год в инновациях делает больше, чем за предыдущие 4,5 млрд лет, и на каждый новый прорыв нужно всё меньше и меньше времени.

Ещё 70 лет назад не было никакого искусственного интеллекта, а за последние 20 лет люди запустили Starlink, успешно имплантировали нейрочипы, расшифровали человеческий геном, создали блокчейн, 3D-печать, стабильную виртуальную и дополненную реальности и ещё тысячи «мелочей».

И нет поводов считать, что нас ждёт замедление. Наоборот, при текущих темпах прогресса технологий искусственного интеллекта, вычислительных мощностей и облачных вычислений в частности, мы скоро сможем за сутки изобретать больше, чем ещё недавно делали за год.

Второй аспект – неравномерность распределения доступа к технологиям и, что немаловажно, к инструментам их создания – интеллектуальной собственности, лабораториям, высококачественному техническому и инженерному образованию.

После распада СССР большая часть советского производства быстро стала замещаться европейским и американским. Было закрыто огромное количество вузов и профтехучилищ, так как столько собственных инженеров страна уже не могла прокормить. В США же модель системы образования и демографического развития в существенной степени построена на импорте талантов и экспорте высокотехнологичных продуктов - компьютеры, чипы, полупроводники, программное обеспечение и так далее, поэтому не стоит удивляться «утечке мозгов» в США, где их ждали. Китай, насколько мог, старался развивать собственные технологические платформы, чтобы не быть полностью зависимыми от США и Великобритании. Но даже Китай, при всей его мощи, сегодня не имеет доступа к тем технологиям, которые есть у США – в частности, Китай до сих пор не может производить микропроцессоры на процессе 4нм. Это может делать только Тайвань. Компании, которые разрабатывают уникальные продукты, становятся монополистами и решают, с кем делиться наработками, а с кем нет. Такие прецеденты есть уже сейчас: например, OpenAI не позволяет пользоваться ChatGPT в некоторых странах.

Третий аспект – разный доступ к капиталу и отношение к инвестициям в инновационные технологии.

В совокупности эти факторы приводят к тому, что расслоение стран на «очень технологичные и богатые» и «рынки ресурсов и сбыта» будет усугубляться. И чтобы участвовать в этой гонке на равных с лидерами, России надо переосмыслить отношение к образованию, к разработке технологий, продуктов, финансированию инноваций. Тогда мы, как страна, сможем обрести технологический суверенитет. Как минимум, в том объеме, что является достаточным для “неизбежного” взаимовыгодного международного взаимодействия, бессмысленности любых санкций. Условно, у кого-то процессоры 4нм, а у кого-то нейроинтерфейсы на 3 поколения вперед. Чтобы разблокировать доступ к определенным международным технологиям, нам надо иметь свои сильные точки в переговорах. А для этого нам надо на уровне страны вернуться к осознанию ценности профессии инженера. Вернее, ее бесценности.

В ближайшие 5–10 лет большой скачок сделают два типа технологий:

В ближайшие 10–20 лет будут развиваться ещё три типа технологий:

Да. Неравномерность распределения сверхприбылей и уничтожение рабочих мест — основные угрозы.

Ещё об одной опасности - доступности передовых технологий “плохим парням” - я уже говорил. ChatGPT не может написать за человека вирус — эта часть её возможностей заблокирована разработчиками. Но есть GPT-модели, которые заточены под кибератаки. Хакеры разблокируют инженерные блоки модели и дообучают на узкопрофильных данных, чтобы она могла собирать нужную хакерам информацию, поточно писать вредоносные скрипты и атаковать. Воспользоваться этим инструментом может кто угодно.

Человеческих ресурсов уже недостаточно, чтобы бороться с новыми типами угроз.

Есть фильм с Сильвестром Сталлоне — «Разрушитель». Там была чудесная фраза: «Чтобы поймать маньяка, нужен другой маньяк». Сидеть и бояться — не вариант, запрещать — не вариант. Страна, которая не будет останавливать разработки, получит уникальное преимущество.

Ответ один — надо работать на опережение. Не копировать то, что уже все делают, а создавать то, что будет делать потенциальные прорывы устаревшими сразу после их появления.

Нужно мыслить нешаблонно в условиях доступа к почти неограниченным ресурсам. Речь не только о деньгах, но и о мозгах. Нам нужно изменить систему образования — сделать её контекстной и ориентированной на высокоточные науки.

Да. Осенью 2023 года на рынок выйдет приватная связь от МТС под брендом Membrana. Привычная SIM/eSIM-карта сотового оператора (любого) даёт скорость, например, 15-40 Мбит/с. А Membrana может обеспечить скорость в 180-300 Мбит/с. И связь будет работать, даже если к сети разом подключатся 50 000 человек на стадионе - мы внедрили для пользователей технологию приоритетного подключения к мобильной инфраструктуре.

У абонентов будет встроенный прямо на сети VPN, киберзащита, блокировка рекламы и всех трекеров, собирающих данные о действиях пользователя. Поэтому в трафике останется только то, что нужно самому человеку — и никто не сможет за ним следить. Это действительно уникальный продукт.

На стадии разработки — искусственный интеллект, заточенный под нужды конкретного человека, а не корпораций. Это что-то вроде доброго терминатора, который защитит владельца от рекламы, спама, профилирования, киберугроз и мошенничества. И еще несколько продуктов, о которых я пока не хотел бы говорить.

Нейроинтерфейсами мы займёмся позже. Такой экспертизы по чипам, как у нашей команды, нет практически ни у кого в России. Я живу с нейрочипом с 2015 года и тщательно исследовал эту тему. Я понимаю, что такое чипы, зачем они нужны, что в них плохо, а что хорошо. На мой взгляд, любому, кто хочет этим заниматься, нужно пожить с имплантированным чипом хотя бы пять лет. Только тогда он будет понимать всё, что знаю я сейчас.

Безусловно. Мы отдельная «дочка», но всё равно часть экосистемы МТС. Наши технологии будут применяться в экосистемных продуктах: облако, умный дом, телеком, медиа и других.

Говорят: «Хочешь идти быстро — иди один, хочешь идти далеко — идите вместе». Но нам надо двигаться быстро и далеко. Поэтому мы создали формат работы, в котором инновации идут по своим процессам, а основной бизнес МТС — по своим. Но мы поддерживаем друг друга и усиливаем везде, где можем.

МТС получают, по сути, конвейер прорывных технологий и продуктов, которых нет ни у одной другой компании на рынке. Мы получаем надёжного партнёра, ресурсы, поддержку и трамплин на рынок. Создавать инновации непросто, но, как говорил Че Гевара: «Если вы нашли путь без каких-то препятствий, вероятнее всего, он никуда не ведёт».