"Скоро меня заменят": подкаст с CEO "Корпорации Экополис" о генеративном ИИ
Как лидеры рынка начали заменять сотрудников с помощью генеративного ИИ. Разбираем вместе с CEO «Корпорации Экополис» Игорем Сидоровым.
Это Матвей Пак из Metamentor. Мы оптимизируем бизнес-процессы компаний с помощью генеративного ИИ. Недавно запустили серию подкастов с топ-предпринимателями, на которых обсуждаем применение ИИ в бизнесе. Первым гостем стал 👇
Игорь, расскажи о себе.
Генеральный директор «Корпорации Экополис».
Мы — крупнейшие в России переработчики электроники. Построили 3 завода по переработке. Извлекаем из всего того, где бежит ток — от телефона до холодильника — полезные материалы такие, как: пластик, драгоценные, чёрные и цветные металлы.
Почему начали заниматься столь необычным бизнесом?
Был осуществлён прыжок веры.
Посмотрели на разные сегменты формирования отходов, поняли, что электроника оказалась одним из самых быстрорастущих сегментов. Она точно содержит в себе токсические элементы: в холодильниках — фреон, в телевизорах — люминофор, в печатных платах — тяжёлые металлы. Это всё надо как-то утилизировать.
Поездили по миру, посмотрели на лучшие технологии и решили построить бизнес в России.
Какой бэкграунд нужен, чтобы стать директором завода?
С формальной точки зрения нужно иметь навыки в разных областях: понимать финансы, инвестиции, как работают бизнес процессы, hr, бухгалтерия.
Дилетантом нужно быть в большом количестве направлений.
Не могу сказать, что есть место, где готовят генеральных директоров. У каждого это случается по-разному. Про себя могу добавить: закончил Физтех, кафедру управления технологическими проектами.
В жизни очень многое лежит в психологической плоскости, стойкости к стрессу, постоянному давлению со всех сторон. Вся работа приблизительно про это. Нужно тренировать внутреннюю взрослость.
Получается ли следить за трендами в ИИ, крипте, блокчейне?
Стараюсь следить, но это в формате, когда нужно где-то чего-то подождать (куда-то едешь или куда-то летишь). Прочитал ленту в телеграмме профильных каналов и составил какое-то представление. Понятно, что когда вышел ChatGPT, я об этом узнал, наверное, через день или в тот же день.
Тебе это просто интересно или ищешь проекты для инвестиций?
Конечно, интересно. Понятно, что сейчас мир изменяется с достаточно высокой скоростью. Хочется понимать, что происходит, что можно использовать в текущем бизнесе.
Как произошло твоё знакомство с ИИ, как коснулся весь этот хайп?
Достаточно давно что-то читаю, узнаю. Наверное, самое серьёзное — книжка Макса Тегмарка «Жизнь 3.0» про искусственный интеллект, последствия его развития. Конечно, в начале 2023 года в разы увеличилось упоминание про ИИ. ChatGPT точно заставляет обратить на себя внимание, интересно понять, хотя бы понять, как работает, как можно использовать. Сразу, много идей в голову приходит.
Когда появилась заинтересованность внедрить в компанию генеративный ИИ?
Наверное, когда только начал читать про ChatGPT, сразу пришла в голову идея автоматизировать простые, рутинные задачи, которые человек выполняет в большом количестве. ИИ, который является «сущностью» и создаёт новый контент, может быть очень полезным в работе. Захотелось переложить часть работы на робота, который не болеет, не забывает, не забивает… Любая автоматизация, скорее всего, будет приносить для бизнеса какую-то добавочную стоимость.
Расскажи свой кейс внедрения генеративного ИИ в контур компании.
Сделали пилотный проект. Отдали компании Metamentor наш технологический регламент по одной из производственных линий, чтобы создать чат-бот, в котором люди, которые работают на этой производственной линии могли обучаться: проходить экзамены, задавать вопросы, общаться, как с главным инженером, тем самым экономя время более квалифицированных, высокооплачиваемых
сотрудников.
Нужно отметить: в тестовом режиме работает отлично. По-сути, нянька для работника у станка.
В целом, чтобы генеративный ИИ работал хорошо, необходим хорошо регламентированный процесс, который внятно задокументирован.
Полную версию подкаста, смотри👇