Ретроспектива: первые 10 дней года

Привет, на связи вновь Виталий Галенчик — продюсер форсайт-сессий для бесшовной интеграции бизнеса в рентабельное будущее.

Сперва предыстория. Измеряя динамику развития такой сущности как “будущее”, и пребывая в перманентном поиске сигналов новых трендов для форсайтов, наша команда постоянно держит руку на мониторинге основных происходящих в мире событий.

Да, можно парировать “я тоже читаю новости! ”, но в нашем случае, процесс мониторинга выстроен в систему учета событий, с ранжированием их значимости, метриками и проверкой на фейк ньюз.

В общем это в какой-то мере каталог прошлого, с событиями, трансформационно влияющими на будущее. Без фейка и пропаганды.

Теперь мясо. На сегодняшний день прошло десять дней 2024-го года. Это 2,73% от всего года. И за этот короткий промежуток произошло практически аномальное количество событий, которые могут стать триггерными для развертывания чего-то бОльшего.

Переобьясню. Отдельные события, которые обычно становятся значимыми информационными поводами в СМИ, вдруг стали малозаметными, затмились друг другом и потерялись в информационном пространстве.

Введем новый термин — фронтлайнер. Так мы назвали события, которые усиливаются и раздуваются в официальных медиа, на них сбрасывается основное внимание аудитории, а за ними “прячутся” другие важные события, значимость которых по той или иной причине в масс-медиа снижается.

Так вот, пока главный фронтлайнер года, продержавшийся в топе 6 дней, сделали из землятрясения и цунами в Японии. Событие действительно ужасающее, но за ним остались менее заметными и другие явления, которыми могут потянуть за собой новые волны событий и спирали развертывания событийного ряда. Ниже небольшой список.

Израильские истребители нанесли удар по ливанскому Бейруту.

В Иране произошел один из крупнейших терактов в истории страны, в котором погибли более 80 человек.

Северная Корея нанесла серию ударов из 192 залповых выстрелов близ гражданских южнокорейских островов. Эвакуировано несколько тысяч жителей.

Армия США нанесла серию авиаударов по военной базе на востоке Сирии.

Йеменские хуситы продолжают серийные атаки торговых судов в Красном море.

В Эквадоре 22 преступных синдиката объединились и объявили войну государству, захватили телеканал и 15 минут провели в прямом эфире, пытаются учинить госпереворот.

И хотя 70% событий разворачиваются на Ближнем Востоке, в них втянуты страны, не относящиеся к этому региону. И это только часть произошедшего.

А самое важное событие, которое может стать черным лебедем для мирового бизнеса, произойдет на следующей неделе, после 13 января.

Как уже писал ранее, выборы на Тайване выигрывает кандидат от проамериканской партийной коалиции. Он выступает за независимость острова, и если ему удастся победить, то возникают 2 риска:

В случае, если Китай решится на военный конфликт, то его вторжение на остров может спровоцировать новый виток рисков - защита суверенитета Тайваня военными силами США.

Шансы у такого стечения обстоятельств усиливаются ноябрьскими выборами в США, потому как решительное действие со стороны Байдена может поспособствовать укреплению его политических позиций.

Если же произойдет экономическая блокада острова, то эффект от замедления мировой экономики может быть эквивалентен 10 триллионам долларов, или 9,5% мирового ВВП.

Какой здесь магистральный вывод: в 2024-м году, мировой бизнес и экономика плотнее сплетаются с мировой геополитикой, и усиливается зависимость финансовых результатов результатов бизнеса от мировой геополитической ситуации.

А как это затрагивает бизнес? Смотря какой. Традиционный малый и микробизнес первые полгода может “не зацепить”, разве что с точки зрения повышения себестоимости импортного сырья, удорожания логистики и задержек зарубежных поставок.

А вот средний и крупный бизнес такой исход событий может поставить в неприятное положение (здесь существует много сценариев, не буду на них заостряться). И уже ситуация в корпоративном секторе отразится и на малом бизнесе.

И что делать? Классика: осваивать новые георынки, оптимизировать маршруты поставок, запускать новые продукты и на него искать нового потребителя. Не забывать имплементировать новые бизнес-модели, и ускорять работу продуктовых департаментов, разрабатывающих новые продукты. И держать нос по ветру)

Подписывайся, если интересно периодически читать о будущем