Как я посетил завод Nestlé и увидел, как должна работать охрана труда не на бумаге, а в действительности

В 2013 году у меня была возможность побывать на одном из заводов Nestlé в России. Это предприятие в Вязниках занималось выпуском бульонных кубиков Maggi. Я приехал туда по рабочему вопросу — обсуждать проведение специальной оценки условий труда (СОУТ) с их специалистами по охране труда.

Но в итоге получил ценный опыт и увидел, как можно (и нужно) выстраивать систему безопасности на производстве.

Как только я зашел на территорию предприятия, стало понятно, что к вопросам охраны труда здесь относятся крайне серьезно. Мне выдали памятку с мини-картой завода, где были отмечены:
✅ Опасные зоны
✅ Пути передвижения
✅ Места расположения огнетушителей
✅ Указания, где необходимо надеть каску или спецодежду

Также мне предоставили специальную обувь с защитным носком и выдали инструкцию по безопасному поведению.
Уже на проходной стало понятно, что принципы безопасности здесь не формальны, а интегрированы в ежедневную работу.

Визуальные элементы встречались на каждом шагу: знаки, наклейки, баннеры, напольная разметка.

Например, возле лестницы было четкое указание: "Держитесь за перила!" Это было не просто правило — это была культура безопасности, встроенная в каждый процесс.

На предприятии активно применяли систему оценки профессиональных рисков. В зонах сбора сотрудников размещались большие стенды с актуальной информацией о безопасности труда.

Что мне особенно понравилось:

✔ Доски с информацией о несчастных случаях (включая инциденты, которые чуть не произошли)

✔ Оперативное обновление данных — никакой «пожелтевшей» документации, только актуальная информация

✔ Подробные разборы инцидентов с конкретными мерами по предотвращению подобных ситуаций

Это позволяло каждому сотруднику понимать, какие риски существуют, как их минимизировать и какие меры уже предприняты.
Кстати, персонал был не просто осведомлен об этих процессах — он активно участвовал в системе охраны труда. Это видно по тому, как соблюдаются регламенты, как люди используют СИЗ и как реагируют на потенциальные угрозы.

Мне рассказали любопытную историю:

Не знаю, насколько эта история правдива, но в ней отражен главный принцип: нельзя делать исключения из правил безопасности. Это не просто формальность, а реальный приоритет для руководства.

Интересный момент: в то время часть административных помещений находилась в модульных вагончиках с узкими коридорами.
На полу перед каждой дверью были нанесены маркировки радиуса открывания, чтобы люди не получали травмы при внезапном открытии дверей.

Это мелочь, но такие детали показывают системность подхода. Безопасность здесь не просто «для отчетности» — она продумана до мелочей.

Этот опыт произвел на меня сильное впечатление. Это был первый завод, где я увидел настолько комплексный и продуманный подход к охране труда.
Ключевые выводы, которые можно перенять:
✔ Визуализация – безопасность должна быть наглядной и понятной каждому.
✔ Системность – если вы что-то внедряете, это должно стать частью корпоративной культуры, а не разовой инициативой.
✔ Вовлечение сотрудников – персонал должен не просто знать правила, но и осознавать их значимость.
✔ Контроль и ответственность – безопасность невозможна без четкого соблюдения регламентов на всех уровнях.

Если на вашем предприятии охрана труда все еще выглядит как «папка с инструкциями на полке», то пора задуматься о более эффективной системе.

Потому что именно такая система способна сократить количество несчастных случаев на предприятии, сохранить сотни жизней, тысячи конечностей и миллионные бюджеты предприятиям.
Если система в бизнесе простроена безопасно - он будет работать, как часы.
А если вы хотите смотреть разборы реальных кейсы, быть в курсе лучших практик охраны труда или узнать перечень услуг ПрощеБизнес, то приглашаю вас в наш Telegram-канал.

Мы разбираем сложные вопросы простыми словами и помогаем бизнесу избежать ошибок и штрафов, основываясь на своём опыте и опыте наших партнёров!