Супервизия в найме: внешний взгляд для крупного бизнеса.

Зачем крупному бизнесу внешний взгляд в HR: кейс, где всё пошло не так.

Вы ищете финансового директора больше года. Уже третий вышел на работу — и снова ушёл в первый месяц. Всё по кругу: отбор, собеседования, надежда, адаптация, увольнение. HR-команда работает, но результата нет.

Что не так?

Это не редкость. Мы в Saints работаем с крупным бизнесом в формате HR-консалтинга и всё чаще сталкиваемся с одной и той же ситуацией: бизнес растёт, а HR-процессы начинают давать сбои. Всё вроде работает — но не туда.

В этом месте и появляется ценность внешней экспертизы — не как рекрутинга, а как супервизии. Это не про «делегировать подбор», а про совместную работу над управленческим решением снаружи-вовнутрь.

Что такое супервизия в HR и зачем она крупным компаниям

Супервизия — термин из психологии. Это сессия, где практикующий специалист получает поддержку и взгляд со стороны от более опытного коллеги. Мы адаптировали этот подход к работе с бизнесом.

Когда HR-система перегружена, а команда внутри «варится в своей реальности», внешняя супервизия помогает:- задать неудобные, но важные вопросы,- увидеть слепые зоны в подборе, адаптации, принятии решений,- соотнести задачи бизнеса с реальными управленческими возможностями,- не просто "закрыть вакансию", а устранить причину, почему она не закрывается.

Реальный кейс: не могли закрыть CFO больше года

Компания обратилась к нам, когда уже провела несколько итераций подбора финдиректора — безуспешно. Каждый кандидат уходил в первый месяц. Причины вроде бы разные, но результат один.

Мы подключились как внешние супервизоры, а не просто подрядчики по найму. Вот что сделали:

1. Прояснили контекст и реальную задачу. Мы диагностировали, какая именно роль нужна бизнесу сейчас — не по формальной заявке, а по текущей стадии развития и культуре.2. Проанализировали сам процесс найма. Где формируются узкие места? Как оцениваются кандидаты? Насколько адаптация «вживляет» нового руководителя в команду?3. Внесли предложения по корректировке критериев и тестов.

В итоге позиция была закрыта внутренней командой компании в течение месяца. Мы сопровождали процесс, задавали вопросы, помогали HR-специалистам в процессе принятия решений. Это и есть супервизия — не делаем за вас, но делаем вместе.

Почему это работает?

1. Позиция «взрослый-взрослый». Мы работаем не «сверху» и не «снизу». Мы — внешняя экспертиза, которая уважает опыт клиента и помогает усилить его команду.

2. Объективность. Внешний специалист не встроен в иерархию, не зашорен внутренними контекстами. Он может говорить вещи, которые внутри компании сказать сложно.

3. Решение, а не услуга. Супервизия — не продукт, это формат работы. В нём важен результат, а не количество звонков и закрытых вакансий.

Зачем бизнесу внешний взгляд на HR

Потому что HR-директору тоже нужна поддержка — особенно если он сам в изоляции внутри структуры.- Потому что иногда задача не в найме, а в стратегии, и её не решить подбором.- Потому что масштаб бизнеса = масштаб решений, а значит нужен второй уровень глубины и анализа.

Если вам близка такая модель

Мы в Saints работаем с крупными компаниями как внешние стратегические партнёры в HR. Мы не просто подбираем людей, а формируем систему, где сильная команда — это актив, а не проблема.

В нашем Telegram-канале мы регулярно разбираем кейсы, ошибки и стратегии, которые помогают HR-командам и собственникам выстраивать рост через людей.

👉 Присоединяйтесь, если тема вам близка - ссылка на канал.