ИМХО для бизнеса самое неприятное - чувство неопределенности. Ты дал задачу человеку, но, если ты его не знаешь, не в курсе его скорости, ответственности, психологических особенностей - ты мучаешься неизвестностью. Может, он сейчас делает задачу. А может, тещу в аэропорт везет, и в момент сдачи на голубом глазу скажет - не успел, потом сделаю. В офисе лид точно знает возможности каждого своего тиммейта и примерное время, нужное для выполнения задачи, и так откосить уже не получится. Чаще всего был свидетелем устраивающих обе стороны кейсов, где человек переходил на удаленку через несколько месяцев, когда стейкхолдеры уже понимали, кто он и что он, и знали, чего от него ожидать.
Нет ничего страшнее «что ты сделал за сегодня/за неделю?» на удаленке. Это заставляет работать и требовать задачи даже самого ленивого и требующего постоянного пинка работника, потому что есть страх увольнения за ничегоделание. В офисе же размазать легко, напомнив таск из прошлого месяца, и что его оптимизируешь, притянув немного заслуг других коллег. Все это наряду с добросовестным присутствием в офисе затмевает видение реального результата.
ну везет и везет, вам какое дело, приедет домой запилит вечером? вы из стейкхолдеров истеричек, которые до конца спринта дотерпеть не в состоянии? не в состоянии нормально бёрндаун чарт отслеживать? совкоменеджмент в честом виде. фу
Вы точно понимаете роль стейкхолдеров и "бизнеса"? Зачем вы даете задачу конкретному человеку и контролируете ее выполнение? Нужно задачи давать команде и ждать от нее результата, иначе будет беда. Я просто обожаю этот ролик и показываю его каждому манагеру, который мне начинает рассказывать про загрузку людей и их успеваемость, посмотрите, плиз, не поленитесь. (Видео ниже)
в момент сдачи на голубом глазу скажет - не успел, потом сделаюВсегда можно поинтересоваться: что значит "не успел", если времени было предостаточно? Всегда можно уточнить: хуёвый работник, что ли? В моём представлении: раз "не успел", два "не успел", а на третий — "иды голий жёппа на снэг". Разве не так?
ИМХО для бизнеса самое неприятное - чувство неопределенности. Ты дал задачу человеку, но, если ты его не знаешь, не в курсе его скорости, ответственности, психологических особенностей - ты мучаешься неизвестностью. Может, он сейчас делает задачу. А может, тещу в аэропорт везет, и в момент сдачи на голубом глазу скажет - не успел, потом сделаю. В офисе лид точно знает возможности каждого своего тиммейта и примерное время, нужное для выполнения задачи, и так откосить уже не получится.
Чаще всего был свидетелем устраивающих обе стороны кейсов, где человек переходил на удаленку через несколько месяцев, когда стейкхолдеры уже понимали, кто он и что он, и знали, чего от него ожидать.
Нет ничего страшнее «что ты сделал за сегодня/за неделю?» на удаленке. Это заставляет работать и требовать задачи даже самого ленивого и требующего постоянного пинка работника, потому что есть страх увольнения за ничегоделание. В офисе же размазать легко, напомнив таск из прошлого месяца, и что его оптимизируешь, притянув немного заслуг других коллег. Все это наряду с добросовестным присутствием в офисе затмевает видение реального результата.
ну везет и везет, вам какое дело, приедет домой запилит вечером? вы из стейкхолдеров истеричек, которые до конца спринта дотерпеть не в состоянии? не в состоянии нормально бёрндаун чарт отслеживать? совкоменеджмент в честом виде. фу
Вы точно понимаете роль стейкхолдеров и "бизнеса"? Зачем вы даете задачу конкретному человеку и контролируете ее выполнение?
Нужно задачи давать команде и ждать от нее результата, иначе будет беда.
Я просто обожаю этот ролик и показываю его каждому манагеру, который мне начинает рассказывать про загрузку людей и их успеваемость, посмотрите, плиз, не поленитесь.
(Видео ниже)
парой каментов выше я тоже употребил аналогию про тещу в аэропорт. плюсую)
в момент сдачи на голубом глазу скажет - не успел, потом сделаюВсегда можно поинтересоваться: что значит "не успел", если времени было предостаточно? Всегда можно уточнить: хуёвый работник, что ли? В моём представлении: раз "не успел", два "не успел", а на третий — "иды голий жёппа на снэг". Разве не так?