Кадровый голод.

В кадровом голоде признались 85% российских компаний.

Высокий % вакансий и сильнейшая текучка. Почему – мы все знаем, а вот что с этим делать, глобального ответа нет, но есть шаги, которые помогают компаниям, однако, большинство из них продолжают «катиться по старым рельсам».

В карусели три главных шага для объединения сотрудников в сильную команду.

Это то, во что я верю:

Осознанный/вовлеченый управленец + счастливая команда = растущий бизнес в здоровом обществе.

Если смотреть на своих сотрудников через призму агрессии и потребительского отношения, далеко не уедешь. А крепостное право и вовсе отменили пару веков назад.

У руководителя / компании / организации, есть всего два супер ресурса – это время и люди. И если компания всё ещё живёт в прошлом веке – тоталитарном режиме исключительно из позиции «брать», то она будет только терять.

Чтобы грамотно распределяться таким ресурсом, как время, нужны супер-драйвовые, прокаченные, вдохновленные и творческие люди. И просто найти таких недостаточно. Для них нужно и важно сохранять атмосферу, давать им чувство безопасности, предлагать развитие и рост.

Давать им веру в их потенциал. И вот тогда формируется команда.

Руководители уже давно должны привыкнуть к тому, что для успешного бизнеса они обязаны своими руками создавать команду, а не просто работать с тем, что есть.

А вы знаете как объединить абсолютно разных людей и создать команду, отлаженную как механизм, а не просто набор сотрудников?