Карьерный рост от линейного сотрудника до руководителя крупного подразделения — опыт «Тинькофф»
На своём примере рассказываем, как прийти на позицию без опыта, а затем управлять командой из 2000 человек.
На своём примере рассказываем, как прийти на позицию без опыта, а затем управлять командой из 2000 человек.
Ксения Фоктова, заместитель руководителя управления продаж бизнесу Тинькофф На сегодняшний день я руковожу командой из 2000 человек, она отвечает за развитие продаж юридическим и физлицам.
Вот это я понимаю раздутие штатов, когда у помощника руководителя продаж юр. лицам в подчинении 2000 человек.
Сейчас в моей команде более 800 человек и я работаю в HR.
800 HR-ов?
Это какой-то китайский Тинькофф. Как мне как-то рассказали анекдот: "китайцы пересекали границу маленькими группами по 1-2 миллиона человек".
В стране говорят рабочих рук не хватает. Если во всех компаниях занятость настолько же избыточна, то на самом деле рук очень много.
Вы структуру больших организаций, видать, не понимаете от слова совсем. Заместитель руководителя - это не «помощник», который отвечает примерно ни за что, у него есть свое направление деятельности, за которое он отвечает, и да, оно может включать подчиненных (даже столько, сколько написано). Да и в подчинении могут быть не только продажники, но и обеспечивающие роли (качество, процессы и тд).