Пять вещей, которые я никогда не буду делать, как предприниматель

Меня зовут Виктор Рейн, год назад я решил, что больше не буду работать по найму и создам свою компанию. У меня получилось и теперь я управляю собственным бизнесом, вместо наёмной работы.

Все началось с того, что в один из дней я понял, что вся эффективность работы менеджера уходит в борьбу с бюрократией и утверждении каждого решения месяцами.

На какие грабли мы наступили в повествовании ниже.

Работая в найме задачи часто спускают сверху. И как менеджер или программист ты понимаешь, что эта разработка или контракт ничего не принесут ни в плане денег, ни в плане аудитории.

Делаешь его скрипя зубами несколько недель или месяцев. И когда все окончательно проваливается, злобно говоришь руководству, я вас предупреждал, это бесполезная затея.

Начав работать над своим проектом, мы сразу решили, такого никогда не будет, все будем оценивать в деньгах, бесполезное не делать.

Но вот у нас наклюнулся контракт с огромной монополией, естественно все сразу были прикомандированы туда. Расписали почему именно мы, отправили документы, подписали договор, и тут выясняется, что продукта, который был нам нужен нам пока дать не могут. Дадут другой, договор подписан, дифирамбы спеты и уже Монополия пишет нам, когда мы запустим новый раздел?

Изучив его поверхностно, мы понимаем, денег там нет от слова совсем. Однако если мы не выполним этот контракт и не запустим бесполезный раздел наша репутация будет запятнана. Рынок маленький все общаются между собой и в следующий раз тендер будет значительно сложнее. Переступая через себя 4 недели пилим бесполезный проект, запускаем, рапортуем, жмем друг другу руки, и уходим ни с чем.

Второй вопрос, который всегда нас бесит в работе по найму, это длительный запуск небольших проектов.

Иногда это одна страница с формой, иногда небольшой раздел на 5 экранов, и вот мы его делаем согласовываем и показываем три месяца, но все еще не на бою. Разработка бесится, все считают что мы просиживаем штаны.

Нет такого у меня как у предпринимателя точно не будет!

Ок, делаем новый проект напряглись, написали все 5 экранов за два дня, можно в бой.

Но тут вспоминаем косяк, когда в прошлый раз у пользователя не правильная сумма со счета списалась, и как он на нас кричал за это, добавляем проверки, отправляем лог файлы партнерам по интеграции.

А потом то как кнопка оплаты не работала неделю, добавляем тесты, оцениваем покрытие тестами, и видим, что код ужасен, понимаем последствия для бизнеса запуска сырого продукта.

Получаем ответы от партнеров, что лучше поменять, в это время курьеры доставляют договор, и оказывается там неправильно заполнены реквизиты, и нет формы акты, и еще нужно добавить коды ОКВЭД для работы по этому проекту.

Вот уже второй месяц как продукт «готов», но он еще не на бою и непонятно, когда туда попадет. За это время изменилась интеграция с другой компанией и почти все нужно переписывать заново.

Знакомо? Нет, со мной такого не произойдет.

Очень часто у разработчиков и связанных менеджеров есть доступ к панелям управления или даже банковским аккаунтам для внедрения эквайринга.

И вот мы видим 10 млн. оборота в месяц, которые зарабатывает наш продукт, и команду из 3х человек которые его делают. Идем наверх за повышением зарплаты, и нам отказывают, почему? Ведь это мы заработали 10 млн. рублей!

Буду предпринимателем, заплачу себе все сполна.

И вот, я предприниматель, на панели управления 10 млн. рублей оборота за месяц, и вроде самое время идти за новой Tesla.

Оказывается, 10 млн. оборота по продажам значит только 1 млн. рублей выручки. Ок ну ладно, но мы потратили на маркетинг 700 тысяч рублей, и на зарплаты двум сотрудникам 250 000 рублей, ладно хорошо, что в ноль.

Налоги? То есть, я должен добавить 100 000 рублей из своих, чтобы просто не закрыться в этом месяце? И тут понимаешь хорошо не 100 млн. рублей, а то бы пришлось свой миллион сверху доплачивать.

И тут приходит разработчик и говорит, добавишь 20 тысяч зарплаты? Немая сцена.

Запуская свой проект АгентБрокер мы думали, не будем брать денег ни у кого, потому что видели все эти бесконечные совещания, на которых инвесторы требуют невозможного, не разбираются в теме, и вообще только мешают.

Работаешь ты значит в ноль, иногда в небольшую прибыль, и тут предлагают запустить новый проект с федеральным изданием на миллионы траффика.

Но чтобы его запустить нужно в 2х недельный срок нарисовать дизайн, сверстать и привязать все к бэкэнду, а после начать работать, уходя в кассовый разрыв, может быть x10 от текущего состояния.

А чтобы все это сделать, нужно привлечь аутсорсинг, нанять новую техническую поддержку, и все это деньги.

И у тебя остается выбор, сказать нет, мы не сможем спасибо, или искать инвестиции, которые закроют эти потребности.

Дальше переговоры, презентации, финансовые модели, и вот у тебя в офисе уже совет директоров, где те самые инвесторы говорят так мы делать не будем…

И правда, работать вы будете только 4 часа в день, остальное время заниматься операционной деятельностью. Когда работаешь в найме, всегда думаешь, почему так неэффективно тратится время, совещания, встречи, утверждения дизайнов, прототипов, ожидание ключей доступа и тестирование.

Но когда начинаешь заниматься собственным бизнесом, понимаешь, что все это ерунда, по сравнению с кучей текучки, которыми приходится заниматься. Утром отвечаешь всем контрагентам на письма, проверяешь кейсы тех. поддержки, правишь срочные баги, задаешь вопросы контрагентам, и вот уже обеденное время, а ты не написал ни единой строчки кода.

Кроме того, понимаешь, что невозможно работать 8 часов в день над разработкой, попросту теряется эффективность, начинаешь отвлекаться на социальные сети и в итоге редактор кода вроде бы и открыт, но написано около нуля строк кода.

Бизнес сложнее чем кажется с первого взгляда, но когда ты понимаешь, что ты делаешь то, что тебе нравится и не ограничен ничем в плане новых проектов, хочется продолжать несмотря ни на что.

Выходите из зоны комфорта, создавайте свое и боритесь за то, чтобы сделать лучший продукт.