Уметь увольнять — важнее, чем уметь нанимать
Я нанял на работу тысячи людей и тысячи уволил. Я был главным злодеем Coffee Like: став CEO, первым делом разогнал половину менеджеров несвежими тряпками. Я увольняю сотрудников одним днём, потому что пустое место заполняется быстрее. А идеальной проверкой компетенций моих менеджеров считаю способность технично увольнять подчинённых, даже если это…
Уволить друга или родственника для меня еще легче, чем посторонних, но самое главное что из этого можно вывести, никогда нельзя работать с знакомыми, друзьями и родственниками, тогда и проблем будет меньше!
А как быть с примерами успешного семейного бизнеса?)