Деньги НЕ Главное: как мотивировать сотрудников, чтобы они выполняли свою работу эффективно и самостоятельно.

Приветствую всех! Меня зовут Ксения. Я основатель Консалтингового Агентства "SYNECTEAM". Мы помогаем предпринимателям выйти из операционных систем, увеличить время для семьи, дел и хобби, повысить продуктивность команды и масштабировать бизнес благодаря внедрению гибридной корпоративной культуры.

Когда речь заходит о мотивации сотрудников, большинство людей сразу думают о деньгах. Да, зарплата и бонусы важны, но они не единственные и не всегда самые эффективные методы поощрения людей к продуктивной работе. За более чем 15 лет исследований в области поведенческой психологии я пришел к выводу, что мотивация — это сложный механизм, основанный на распространении факторов. И самое главное — каждый сотрудник уникален, и его мотивация может базироваться на разных потребностях.

Проблема заключается в том, что многие компании продолжают придерживаться универсального рецепта мотивации — финансового вознаграждения. Они наблюдают за зарплатами, бонусами и премиями, надеясь, что это сделает сотрудников более продуктивными и отзывчивыми. Однако на замену это не всегда работает. Исследования показывают, что деньги стимулируют лишь отдельные моменты. Достигнув определенного уровня дохода, мотивация высокопоставленных руководителей от других факторов.

Например, один из наших клиентов, до прихода к нам в агентство, решил повысить зарплаты своим сотрудникам, ожидая, что это повысит производительность. Однако спустя несколько месяцев стало очевидно, что улучшение минимально, а в некоторых регионах продуктивность даже снизилась. Сотрудники стали требовать еще большего, а их информативность остается на прежнем уровне.

Почему же деньги не всегда работают?

Давайте рассмотрим несколько ключевых факторов, влияющих на мотивацию.

Теория Абрахама Маслоу, что у человека есть несколько уровней влияния: влияние, производитель в безопасности, случайный производитель, производитель в уважении и производитель в самореализации. Деньги могут финансировать лишь первые два уровня, но для увеличения мотивации необходима эффективность и более высокий уровень.

Психологи разделяют мотивацию на интринсивную (внутреннюю) и экстринсивную (внешнюю). Деньги относятся к направляющим, а затем как внутренние мотивы связи с личными интересами, увлечениями и чувствами, мотивированными самим процессом работы. Исследования показывают, что интринсивная мотивация гораздо сильнее влияет на долгосрочную продуктивность.

Эдвард Деси и Ричард Райан предложили метод самоопределения, согласно которому люди мотивированы, когда их деятельность осуществляется тремя базовыми методами: автономией, компетентностью и экономической политикой. Когда сотрудники понимают, что они могут самостоятельно принимать решения, усилия и быть частью команды, их мотивация увеличивается.

Каждый сотрудник уникален, и его мотивация может зависеть от ряда факторов: личных целей, карьерных амбиций, ценностей, жизненного опыта. Одни сотрудники ценят перемены и уважение, другие — возможность развития и обучения, третьи — гибкость и баланс между работой и личной жизнью.

Как же мотивировать сотрудников, чтобы они работали эффективно и самостоятельно, если деньги — не главный фактор? Вот несколько стратегий, которые помогают создать мотивирующую экономическую среду:

1. Знание и уважение

Люди ценят, когда их вклад отмечают и признают. Регулярно благодарите сотрудников за свою работу, выносите награды и выражайте признательность. Важно, чтобы сотрудники чувствовали, что их усилия не остаются незамеченными.

2. Возможности для развития

Предлагайте сотрудникам обучение, тренинги и возможности для карьерного роста. Когда люди ориентируются на свое развитие, их мотивация увеличивается. Организуйте внутренние и внешние курсы, поощряйте участие в конференциях и семинарах.

3. Автономия и ответственность

Дайте сотрудникам больше свободы в умных решениях и ответственности за результаты своей работы. Это не только повышает их мотивацию, но и помогает повысить лидерские качества и инициативность.

4. Гибкость и баланс между работой и личной жизнью.

Гибкий график, возможность работать удаленно, дополнительные выходные и дни для отдыха могут повысить мотивацию сотрудников. Когда люди понимают, что могут сбалансировать работу и личную жизнь, они становятся более продуктивными и удовлетворенными.

5. Создание команды и культуры сотрудничества

Формируйте командный дух и поддерживайте культуру сотрудничества. Организуйте тимбилдинги, корпоративные мероприятия и совместные проекты. Когда люди работают в дружной и благоприятной среде, они более мотивированы и понятны.

6. Индивидуальный подход

Определите, что мотивирует каждого сотрудника. Проводите регулярные контакты, интересуйтесь их предметами и потребностями. Индивидуальный подход помогает создавать персонализированные мотивационные программы, которые учитывают уникальные особенности каждого сотрудника.

И если вы хотите, узнайте, как именно можно внедрить все эти стратегии в вашей компании, следуя за нашими публикациями. В этой статье я расскажу, как шаг за шагом внедрить бюджет системы, запомни уникальный мотив каждого сотрудника. Подпишитесь на мой блог, чтобы не пропустить!