Agile по-конструкторски: как работает, зачем нужны встречи каждый день и кто отвечает за факапы
Мы попробовали «натянуть» Agile на свои строительные реалии: огромное количество чертежей, бюрократию, бесконечные согласования с клиентом, проекты по 1,5 года. И — о чудо! — у нас получилось. Сейчас эффективность выросла в два раза, а сотрудники работают с удовольствием.
Грамотно настроенная работа по agile не всем компаниям под силу, сложно, но оно того стоит. Я бОльшую часть проектов работаю по ней - львиная доля, конечно, ответственности по организации на менеджере. Ваша схема - это 🔥
Спасибо большое, очень приятно слышать такую оценку от практиков аджайл менеджмента ❤️