Мария Болдырева

Думаете, расширить аэропорт за шесть месяцев невозможно? А как насчет того, чтобы три студента занимались реставрацией здания Главного штаба? Тоже перебор? Как бы не так! Это лишь пара примеров из моего опыта работы. В статье рассказываю еще парочку историй, после которых я возненавидела строительство.

Инженер необязательно должен сидеть в кабинете и чертить с 9 до 18. У него может быть удаленка, утренние разговоры с командой, разные задачи и даже творческие дни. Тогда будни не сливаются в одну кошмарную рабочую неделю. В статье — дневник с заметками генпланиста, который вот уже месяц работает по Agile.

Первая ассоциация с корпоративной культурой — ценности, миссия, правила компании, печеньки в офисе. Например, когда на сайте большими буквами написана миссия «Делать мир лучше», но большая часть сотрудников про это даже не слышала или с подобной формулировкой не согласна. Наша компания была именно такой. Но сейчас всё по-другому.

Все компании в инжиниринге устроены одинаково: строгая иерархия, постоянные срывы сроков, почти нет карьерного роста. Мы из этого кошмара выбрались. Но мы компания-малыш. Оказалось, что компании-гиганты тоже не в восторге и хотят быть на нашей стороне. И некоторые пытаются перейти на Agile. Какие у них успехи — рассказала в статье.

На новой работе чувствуешь себя подростком, который перешел в другую школу. Никого не знаешь и ничего не умеешь, хочется спрятаться за последней партой и ждать конца урока. Но отсидеться в офисе не получится — сразу закидают задачами. Мы сами через такое проходили и решили облегчить жизнь новым сотрудникам. Как это сделали, рассказываю в статье.

Представьте, что сотрудникам больше не нужно «сидеть» на одной должности несколько лет. Они постоянно развиваются, повышают навыки и осваивают новые. При этом зарплата у них тоже растет. Звучит как реклама чудо-средства по телевизору, но в нашем конструкторском бюро так и происходит.

Мы попробовали «натянуть» Agile на свои строительные реалии: огромное количество чертежей, бюрократию, бесконечные согласования с клиентом, проекты по 1,5 года. И — о чудо! — у нас получилось. Сейчас эффективность выросла в два раза, а сотрудники работают с удовольствием.

Шесть лет назад мы смотрели на суперэффективные команды в IT-компаниях и мечтали построить такую же. В строительстве все привыкли работать по старым установкам, и никто не хотел ничего менять. А я хотела, но не ожидала, что внедрение новых процессов будет таким сложным.