Мария Болдырева

У всех, кто может и в первый раз строит что то, но уже руководит какими то объектами недвижимости, всегда есть команда профильных специалистов. Клиенты без спецов как будто ни разу не попались, даже

Рассказываю из рилтайма встречи прямо сейчас - 24 человека на зуме + клиентская полная переговорка 😅

АйТи гиганты - самые классные клиенты на свете, с ними весь базовый набор волнений и сложностей просто отсутствует по умолчанию. Если уходить в ретроспективу нашего роста, как раз появление айтишных клиентов повлияло на введение правил для всех остальных. Нам просто расхотелось страдать и мучиться, мы узнали, что можно не работать с мудаками. На заработки эти правила повлияли только положительно, так как они значительно уменьшили риски в портфеле проектов

У меня всегда есть аргумент «поднимем цены сейчас, и я не буду бегать к вам за оплатой дополнительных работ за каждую мелочь». Обычно он срабатывает

С помощью наводящих вопросов) На самом деле, это достаточно очевидно выявляется в технической беседе

В среднем - со всеми. В проектах есть семь основных дисциплин - генплан, архитектура, конструктив, механические системы (вода воздух), кабельные системы (электрика и слабые токи). Провести хотя бы эти семь установочных встреч - как раз примерно месяц

Нас мало, но мы есть) На самом деле, я вижу вокруг себя большое количество классных и приятных бизнесов, то ли потому что подобное тянется к подобному, то ли потому что таких становится все больше

Ну еще скажите, что вы в Деда Мороза не верите)

Скажу, что это сильно зависит от намерений конкретного человека, который принимает решение встать на этот путь. Мне в тот момент хотелось сделать процессы удобными, а ребят - счастливыми и богатыми, и на это было не жалко ни сил, ни времени. Я была настолько уверена, что это принесет пользу работе и показателем, что меня было невозможно остановить. Я полагаю, что внешние условия могут быть и сильно более благоприятными, чем это было в моем случае. Знаю большие бизнесы (очень известные, вы даже наверняка пользуетесь их сервисами), где есть отдельные бизнес юниты, которые работают по Agile, бизнес вокруг выстроен отличным экологичным образом, и эта конструкция хорошо работает, несмотря на большую разницу подходов

Несомненно, процессы фасилитации любых конфликтов требуют третьей стороны. Но совершенно не обязательно это должен быть руководитель.

Если рассматривать Agile не как методологию конкретных манагерских практик любых аджайл-фреймворков, а так, как он изначально задумывался - как философию или общий жизненный подход, то ровно это и подразумевается) «Так делай - спина болеть не будет» 😅

Я немножечко рассказываю об этом тут, в своем блоге, если вдруг стало интересно что за слово за такое - загляните)

Некоторые - могут. Но вы вправе с такими просто не работать) Мне и моей команде интереснее работать с тем, кто работает и ему нравится наша деятельность, мы ищем именно таких

Не знаю, может я просто как тот ленивец-работник-почты из зверополиса, а остальные успешно успешные справятся быстрее)

Теория спиральной динамики говорит, что человек и сообщество обязательно проходит все этапы эволюции сознания - от диктатуры к бирюзовым уровням. И никакой уровень пропустить не получится, так что как будто жизнь просто такова и больше никакова)

Есть книжка отличная, очень на многие вопросы такого рода отвечает. «Не работай с мудаками» называется) Команда достаточно быстро научается понимать, подходит им чел или нет

Лев, спасибо за комментарий!
Тут еще нужно делать поправку на то, что все рассказанное было очень давно.

По 1му пункту не могу прокомментировать и сама, как предприниматель, сейчас очень далека от таких авантюр и проектов, а по 2му - зарплаты инженеров растут и очень быстро догоняют уже IT сферу, но конечно европейский или американский уровень зарплат выше.
Условный главный специалист сегодня может расчитывать на 2-3 тысячи долларов на руки (для удобства сравнения с зарубежьем) в проектном бюро, или выше - в службах заказчика.
Насколько мне известно, за рубежом эти цифры в 2-3 раза выше, но и стоимость жизни разнится от страны к стране.

У нас сегодня работают ребята, которые физически находятся на Бали и не только. Полагаю, что заработка хватает, раз они все еще со мной)

Вода очень хорошо самостоятельно течет вниз) Если я правильно помню, то делали какие то переливные емкости под аварию в уровне самого бассейна, откуда вода медленно (потому что расходы дома на канализацию не были большими) сливалась в общую систему

Все так, верно

Были у нас линейные технические руководители - которые нас учили, проверяли и всячески возились с нами. Они золото и сильно повлияли на становление меня как специалиста. А был директор с отличными затеями, но сомнительной реализацией)

К счастью, мир не черный, и даже не черно-белый. Я знаю массу бизнесов и больших, и малых, которым интересно в первую очередь менять мир и нести в него что-то хорошее. Стараюсь их держаться, и им соответствовать

В тексте достаточно намеков, чтобы загуглить эту историю) И найти и то самое спортивное событие и «запасной» аэропорт. И даже бюрократические последствия, с которым столкнулись все участники сего мероприятия, из-за которых я и не хочу говорить все прямо

Много расчетов и сторонних экспертных оценок, в итоге убедили экспертизу что и теоретически это безопасно

На всю жизнь такого опыта хватило, чтобы решить что так быть не должно))

Если бы я знала, но к счастью я не знаю, я была еще юной и такими вопросами не задавалась. Сейчас уже я частенько размышляю об этом, и как это вообще случилось и по каким причинам сработало)

Архитектуру да, а подрядчиков там было полно, мы занимались конструктивом всей реконструкции

Я намеренно обхожу эту тему в статье и намерена продолжать) Простите)

С нетерпением ждем ваше резюме ❤️

Там за идею человек был, и спасибо ему за это) До сих пор мечтаю на этой технологии строить дешевые и безопасные больницы, школы и детские сады в сейсмоактивных районах

Удивительно, но в целом такая общая практика правда есть) И это сильно дешевле чем строить дорогие насосные, с такой высотой и подъема и спуска воды