Мария Болдырева

Лев, спасибо за комментарий!
Тут еще нужно делать поправку на то, что все рассказанное было очень давно.

По 1му пункту не могу прокомментировать и сама, как предприниматель, сейчас очень далека от таких авантюр и проектов, а по 2му - зарплаты инженеров растут и очень быстро догоняют уже IT сферу, но конечно европейский или американский уровень зарплат выше.
Условный главный специалист сегодня может расчитывать на 2-3 тысячи долларов на руки (для удобства сравнения с зарубежьем) в проектном бюро, или выше - в службах заказчика.
Насколько мне известно, за рубежом эти цифры в 2-3 раза выше, но и стоимость жизни разнится от страны к стране.

У нас сегодня работают ребята, которые физически находятся на Бали и не только. Полагаю, что заработка хватает, раз они все еще со мной)

Вода очень хорошо самостоятельно течет вниз) Если я правильно помню, то делали какие то переливные емкости под аварию в уровне самого бассейна, откуда вода медленно (потому что расходы дома на канализацию не были большими) сливалась в общую систему

Все так, верно

Были у нас линейные технические руководители - которые нас учили, проверяли и всячески возились с нами. Они золото и сильно повлияли на становление меня как специалиста. А был директор с отличными затеями, но сомнительной реализацией)

К счастью, мир не черный, и даже не черно-белый. Я знаю массу бизнесов и больших, и малых, которым интересно в первую очередь менять мир и нести в него что-то хорошее. Стараюсь их держаться, и им соответствовать

В тексте достаточно намеков, чтобы загуглить эту историю) И найти и то самое спортивное событие и «запасной» аэропорт. И даже бюрократические последствия, с которым столкнулись все участники сего мероприятия, из-за которых я и не хочу говорить все прямо

Много расчетов и сторонних экспертных оценок, в итоге убедили экспертизу что и теоретически это безопасно

На всю жизнь такого опыта хватило, чтобы решить что так быть не должно))

Если бы я знала, но к счастью я не знаю, я была еще юной и такими вопросами не задавалась. Сейчас уже я частенько размышляю об этом, и как это вообще случилось и по каким причинам сработало)

Архитектуру да, а подрядчиков там было полно, мы занимались конструктивом всей реконструкции

Я намеренно обхожу эту тему в статье и намерена продолжать) Простите)

С нетерпением ждем ваше резюме ❤️

Там за идею человек был, и спасибо ему за это) До сих пор мечтаю на этой технологии строить дешевые и безопасные больницы, школы и детские сады в сейсмоактивных районах

Удивительно, но в целом такая общая практика правда есть) И это сильно дешевле чем строить дорогие насосные, с такой высотой и подъема и спуска воды

Я настолько преисполнилась за свой бизнес путь, что мотивация мне больше не нужна. Я есть мотивация 🤣

Да. Но тогда же я выяснила, что большая зарплата не держит на месте, через год я оттуда все таки ушла и косвенно именно в этот момент началась история ВайлдТим

Если кому то очень надо (не нам) - то можно, к сожалению

Поддерживаю! Про инхаус - даже не надавить, но как будто можно создать свою атмосферу (с блэкджеком и ага), где все двигаются к общим целям и понимают как, что и зачем делают. С подрядчиками у меня так не получается, может дело во мне, а может правы исследователи, которые говорят о том что командная работа, может быть в десятки раз эффективнее лучшего индивидуального результата.

С трудом и только во имя хороших проектов) Ну вообще я думаю что правда в том, что ребята видят как такие долгие (и редкие!) обмусоливания приводят и к качественным решениям, и к классным проектам, и к довольным клиентам. А иначе вот зачем вообще работать

Я кажется уже рассказывала, что на удаленку, как и многие компании, мы перешли в период ковидного локдауна. Тогда всем нам было достаточно тревожно, вездесущая болезнь, ограничения, еще и стройки вместе с нашими проектами начали становиться на стоп. Было критически важно собираться и поддерживать друг друга в этот период. А потом поняли, что эти созвоны дают так много хорошего, что они прижились и остались вот уже на 4 года

Это, в целом, вообще не ошибка) Саша супер герой, а мы, руководители, только пытаемся за ним успевать)

Мы стараемся, чтобы человек был в команде только одного проекта на длинных дистанциях, тогда у него всего два обязательных созвона в неделю. Но раздел генплана - относительно небольшой и быстрый, особенно на этапе эскизирования, поэтому приходится побегать и по проектам, и по созвонам, соответственно

К счастью такие мероприятия не супер часто, но иногда это позволяет сэкономить много много времени всей команды в будущем - так как мы обсуждаем все нюансы, согласуем это с клиентом и бежим спокойно работать

Тоже согласна! Хотя моя работа и состоит целиком из зумов. Но иногда лучше весь день поговорить с заказчиком, чем потратить несколько месяцев на пустую работу, которую потом выкинешь в мусорку

Думаю, что лучше об этом расскажет тимлид на собеседовании) Резюме можно отправить в ответ на вакансию на ХХ)

Спасибо большое ❤️ мне скрывать нечего, ни перед сотрудниками, ни перед миром

Забалтываемся, если обсуждаем процессы. Если просто потрындеть и обсудить котов и погоду в разных городах - то обычно укладываемся в 30 минут

На сегодня - уже 72)

Не правда, у нас вообще нет аутсорсерсеров, потому что наши идеи продуктовых команд не живут с посторонними людьми. 35 человек - среднее за прошлый год, верно. На сегодня - 72 вайлд человека)

В оставшиеся 7 часов в день)