Про регулирование бизнес-процессов, результативность и перенос ответственности

Приводит мама ребёнка к психологу/психотерапевту:

- Он весь дёрганый, не слушается, не знаю, как с ним справляться, сделайте уже что-то с моим сыном!

Про регулирование бизнес-процессов, результативность и перенос ответственности

Психолог ставит СДВГ. И что, ему таблетки давать? Ну, такое себе. В 95% случаев дело не в ребёнке, а в родителях.

Папы или нет, или он не уделяет внимания. Мама не обнимает, не даёт любовь, не проводит время, не развивает. Сама тревожно-нервная, это сказывается на детях.

И не ребёнка нужно лечить, а маме менять себя, своё мышление, состояние, отношение к ребёнку.

В противном случае это перенос ответственности с себя на ребёнка.

Приходит предприниматель к маркетологу и говорит:

- Продаж мало, сделайте уже что-нибудь!

Маркетолог или агентство с радостью берутся за работу, обещая привести клиентов.

Создаются рекламные кампании, вливается бюджет. А продаж или нет, или мало.

Переоформили соцсети, наделали контента, а толку нет.

У кого такое было?

Это перенос ответственности с себя на агентство. Возникает ошибочное убеждение

В моём бизнесе такое не работает

Если в бизнесе проблемы, то зачастую дело не в «бездарных маркетологах», а в мышлении и состоянии собственника. Это и нужно менять.

И не переносить ответственность на кого-то. Ты и только ты отвечаешь за то, происходит в твоём бизнесе. От твоего состояния зависит результативность всех процессов.

Работники такие-сякие, не должным образом выполняют свои обязанности! Надо их пинать, мотивировать, увольнять. Эх, где же найти нормальных?

А что, если работники просто отражают твоё состояние? Что, если их пассивность, инфантильность это просто отражение тебя, твоего мышления и твоего низкого уровня энергии?

А у тебя самого блестят глаза на работе? А в жизни? Ты с воодушевлением и радостью делаешь свою работу?

Часто, что нет. Прокачаем это?

Рыба гниёт с головы. Истории войн знали немало примеров, когда сражения выигрывались с ресурсами в 10 раз меньше, чем у противника.

И так же много случаев, когда ресурсов хватает, и ничто не предвещает беды, но вместо победы получаешь проигрыш.

Дело в состоянии, сверхжёстком намерении на победу. И, разумеется, в знании, опыте и навыках полководца.

Но в первую очередь я бы обозначил важность состояния. Состояния духа.

Хочешь прокачать силу духа, энергию и уверенность? Подробнее здесь

Начать дискуссию