HR директор и HR бизнес партнер. Кто это?
Трансформация, переформатирование, новые креативные решения…
Я наблюдаю, что такими путями организации сейчас стараются вывести свои компании из кризиса. В этом им чаще всего помогают маркетологи, финансовые директора. Часто, в числе ключевых ролей в этом процессе, отсутствует HR. И очень зря!
Для каждой прогрессивной компании сейчас необходимо понимать разницу между ролями HR бизнес партнера и HR директора. И отводить роли HR важную, стратегическую функцию для того, чтобы бизнес и HR двигались в одном направлении - решении важных для бизнеса задач. И эту функцию выполняет как раз HR бизнес партнер!
Если HR директора отвечают за найм сотрудников, их мотивацию и активное движение вперед, то партнеры отвечают за связь HR и бизнеса в компании. Партнеры видят и понимают цели бизнеса, совместно строят стратегию развития и трансформации.
И тут у компании два пути:
- найти на рынке опытного HR бизнес-партнера и пригласить на работу,
- вырастить HR бизнес партнера внутри компании.
Действительно профессиональных HR бизнес партнеров на рынке около 20%, поэтому в первом случае можно столкнуться с долгим поиском и хантингом.
Во втором случае начать стоит со следующих шагов:
- Ответить себе на вопрос, «Что требуется от HR для развития компании?»
- Разработать и внедрить KPI для HR, связанные с показателями бизнеса.
- Совместно разработать HR стратегию так же, как вы разрабатываете стратегию своего бизнеса.
- Вовлекать HR в бизнес, в его проблемы. Разрабатывать совместные проекты с маркетингом и продажами.
Речь, конечно же, не только о переменах в KPI и постановке задач, скорее о трансформации культуры HR, которая и приведет к изменениям результатов совместной работы.
Коллеги, а вы в своих компаниях как наблюдаете роль HR? Как HR директора? Или как HR бизнес партнера?