Принцип «горячей плиты»: 5 простых правил, чтобы скорректировать нежелательное поведение сотрудника без стрессов

Когда попытки руководителя мягко скорректировать поведение сотрудника оказываются безрезультатными, ситуация может стать тупиковой. Руководитель начинает ощущать, что «говорит в пустоту», а увольнение кажется единственным выходом. При этом, сотрудник, возможно, даже не осознает серьезности проблемы. Как же изменить нежелательное поведение, сохранив…

26
2
2
5
3
1
1

Нежелательное что, простите?

1

Вот это да... Это как так вышло? Спасибо)))

1

Поведение

1

Ирина применяла гибко, в зависимости от конкретного сотрудника и ситуации.

И тут слова-двух не хватает;)