5 типов мотивации сотрудников на примерах персонажей популярных сериалов

Мотивирует человека в работе что-то гораздо большее, чем вознаграждение. Деньги важны, но не всем они придают искру в глазах и желание творить. Рассмотрим, какие мотивы движут людьми на работе и как это влияет на их продуктивность. После прочтения сможете определить тип мотивации у себя и у своих коллег. В статье разберемся, что делает работу по-настоящему значимой.

Я автор ТГ-канала «Интеллект лидера», где пишу о методах управления командой и повышение личной эффективности. На канале вы ознакомитесь с проверенными стратегиями и реальными примерами, которые помогут вам повысить управленческие компетенции. Присоединяйтесь!

Мотив побуждает человека действовать или, наоборот, бездействовать. Это внутренние установки и стремления, которые влияют на поведение. Мотивация заставляет нас что-то делать или не делать.

Для эффективной мотивации нужно понимать, чего хочет сотрудник и к чему стремится. Неинтересная для человека задача приведет к тому, что он будет использовать только 20-30% своих способностей. С правильной мотивацией может раскрыть свой потенциал на 80-90%.

Люди с разными мотивами по-разному реагируют на одни и те же стимулы. Поэтому мотивация сотрудников требует постоянной работы. Задача руководителя — научиться задействовать максимум возможностей каждого члена команды.

Джон Барбуто и Ричард Сколл разработали модель из пяти основных типов мотивации. Каждый человек сочетает в себе элементы всех этих типов в разных пропорциях. Понимание этих типов помогает находить подход к каждому человеку.

Мотивация возникает, когда человек получает удовольствие от самой работы. Здесь важен не результат, а сам процесс. Сотрудники с такой мотивацией погружаются в задачи, которые им интересны, находят в них удовлетворение и радость. Такой человек «предан делу душой и телом».

Шерлок Холмс из сериала «Шерлок» — яркий пример персонажа с мотивацией на внутренних процессах. Расследование мотивирует его больше, чем слава или деньги. Шерлок с удовольствием погружается в дела, потому что любит решать сложные задачи и разгадывать головоломки. Для него важен поиск ответов и ощущения азарта. Работа для Шерлока — источник вдохновения, поэтому он выбирает запутанные дела, даже если они не приносят материальной выгоды.

Строится на стремлении к осязаемым внешним вознаграждениям, таким как зарплата, бонусы, повышение по службе и другие материальные блага. Приверженцы этого типа мотивации живут по принципу: «после Бога — деньги первые».

Пример такого типа мотивации можно увидеть в персонаже Сон Ки Хуна из сериала «Игра в кальмара». Его главная цель — выиграть огромную сумму денег, чтобы решить свои финансовые проблемы. Герою чужды моральные аспекты, интересует исключительно материальное вознаграждение. Желание выиграть деньги становится главным лейтмотивом сериала.

Мотивация в том, чтобы окружающие принимали и поддерживали компетентность и ценности человека. Это стремление получить одобрение и признание со стороны важной референтной группы. Важно, чтобы ему «ножку целовали».

Примером такой мотивации является персонаж Пенелопы из сериала «Бриджертоны». Пенелопа скрывает, что именно она та писательница, которая пишет провокационные статьи про высший свет. Скромный и тихий образ жизни не позволяет распознать в ней Леди Вистлдаун. Истинные мотивы обнаружатся позже. Амбиции станут причиной ее неудач в личной жизни, поскольку теперь она готова пожертвовать всем, чтобы завоевать влияние и признание.

Мотивация на стремлении человека соответствовать своим внутренним стандартам. Такой человек для достижения идеала устанавливает свои критерии успеха. Ему «хоть кол на голове теши», что считает нужным – то и будет делать.

Примером является психолог Артем Стрелецкий из сериала «Триггер». Он пренебрегает традиционным методами, помогает клиентам за пару встреч с помощью шоковой терапии. В одном из эпизодов предлагает клиенту отправиться в экстремальное путешествие, чтобы выйти из депрессии. Кризис, как считает Артем, позволяет человеку превзойти свои страхи. За свои методы на него обрушивается критика как со стороны клиентов, так и коллег. Внутренние убеждения становятся для него даже важнее, чем мнение профессионального сообщества. Артем исповедует свои принципы, а не адаптируясь под чужие ожидания.

Мотивация в стремлении достигать цели, которая может быть трудной или требовать значительных усилий, но при этом совпадает с глубокими ценностями человека. Человек уже не нуждается во внешних стимулах или одобрении для их соблюдения — убеждения становятся частью его «внутреннего компаса». Человек верит в идею высшего смысла, поэтому готов «работать за семерых».

Примером такой мотивации является Кэрри Мэтисон из сериала «Родина». Она агент ЦРУ, горит желанием спасти мир от террористических угроз. Готова рисковать собой, несмотря на нестабильное психическое состояние и предупреждения коллег о смертельной опасности. Кэрри мотивирует личная миссия по защите своей страны.

На этапе подбора персонала важно понять, что мотивирует кандидата. Мотивационный профиль можно определить специальными вопросами и тестами еще на входе в компанию. Например: на вакансию кадровика, где возможен только оклад, не стоит брать вчерашнюю выпускницу с большими амбициями и желаем заработать миллионы. Это может привести к демотивации и уходу сотрудника при первой же возможности.

Сотруднику с внутренней мотивацией нужно больше свободы и возможности проявлять творческую активность. В компании с жесткими регламентами ему будет тесно и тяжело.

Мотивация может меняться в зависимости от жизненных обстоятельств. Например: сотрудник оформил ипотеку, появилась семья – могут изменить приоритеты с интересной работы на деньги. Руководителю важно «держать руку на пульсе» и знать, что происходит в жизни у сотрудника.

Понимание, что движет человеком, позволяет адаптировать условия работы и подходы к управлению. После определения типа мотивации будет ясно, на что ориентироваться при поставке задач: вознаграждение, самореализацию или автономию в принятии решений. Это поможет поддерживать высокую мотивацию, предотвратит проблемы с продуктивностью и удовлетворенностью работой. Правильная мотивация спасает от рутины, а работа становится для человека источником гордости и радости.

N.B. Узнать больше о методах управления командой можно в телеграм-канале «Интеллект лидера». Присоединяйтесь и создавайте команду мечты, которая будет гореть идеями и работать на результат.

P.S. Пишите в комментариях, какой у вас тип мотивации. Что еще вас мотивирует, кроме денег?)