5 пороков, которые могут уничтожить любую команду и правила их нейтрализации

«Мы на «Титанике» и деремся за шлюпки»

Главное конкурентное преимущество бизнеса — это команда, которая делает этот бизнес. По словам П. Друккера: «культура съедает стратегию на завтрак». Когда все смотрят в разные стороны, а менеджеры достигают мастерства в технологии подставлять друг друга, далеко не уедешь.

На основе книги Патрика Ленсиони «Пять пороков команды»

Проводился ли в вашей компании опрос: считают ли сотрудники вашей компании ее топ-менеджеров командой? А команда вашего отдела, проекта – это команда? Что важнее – команда топ-менеджеров или команда сотрудников? Ответы на эти вопросы – это хороший способ простимулировать членов команды посмотреть на себя со стороны. Как выглядят совещания? Если чаще всего это демонстрация собственных интеллектуальных способностей менеджеров, обсуждаются мелочи, принятые решения необязательны к исполнению, то это не команда, способная достичь ключевой цели.

👉 Саммари книги подготовлено авторами Telegram-канала t.me/strategy_360, мы разбираем книги и выпускаем обзоры каждую неделю.

Скачайте анкету диагностики командной работы. 15 вопросов в анкете помогут получить экспресс-оценку команды вашей компании, проекта и др.

Делитесь, какие недостатки есть у ваших команд. Обсудим, как с этим бороться.

Итак, 5 пороков команды и способы их нейтрализации.