Вертикального развитие лидера
Продолжаем изучать новые концепции и прокачивать свои навыки в разных областях.
Посмотрел серию видео, начал изучать различные материалы (в том числе интервью с Биллом Торбертом) на тему вертикального развития лидера. Эта тема, на первый взгляд, может показаться сложной, но на самом деле открывает много интересных аспектов. Немного напоминает спиральную динамику, но не совсем.
Вертикальное развитие лидера связано с преобразованием внутренней структуры мышления. Оно включает в себя улучшение способности решать сложные проблемы, справляться с нестандартными ситуациями и работать с эмоциональной составляющей. Смысл вертикального развития заключается в том, что с каждым новым уровнем понимания лидер становится более адаптивным, более чутким к потребностям других и более эффективным в принятии решений.
Сегодня пройдемся по классификации, но не с целью «найти себе места», а для ознакомления. Итак, существует несколько уровней вертикального развития:
• Оппортунист. Фокус на быстром извлечении выгоды из обстоятельств и ситуаций.
Особенности мышления: эгоцентричный подход, манипулятивные тактики, склонность к риску. Часто действует импульсивно, исходя из текущих выгод.
Сферы применения: успешен в быстро меняющихся условиях и конкурентных средах, где возможности могут появляться и исчезать мгновенно.
• Дипломат. Ориентирован на гармонию и сотрудничество, соблюдение норм и правил.
Особенности мышления: стремление уладить конфликты, поддерживать стабильные отношения и атмосферу доверия. Обладает высокими навыками межличностной коммуникации.
Сферы применения: эффективен в командах и организациях, где важен консенсус и организационная культура.
• Эксперт. Глубокие знания и компетенции в определенной области, высокие технические навыки.
Особенности мышления: устремленность в исследовании и анализе, ориентация на факты и доказательства. Сильная способность к решению сложных задач и проблем.
Сферы применения: идеален для ролей, где требуется глубокое понимание и развитие специализированных знаний.
• Достиженец. Целеустремленный лидер, сосредоточенный на достижении конкретных целей и результатов.
Особенности мышления: стратегическое планирование, настойчивость, высокий уровень мотивации. Может проявлять жесткость в достижении целей.
Сферы применения: подходит для управленческих позиций, где требуется активное управление проектами и командами с четкими KPI.
• Индивидуалист. Уникальный подход к задачам и вызовам, акцент на личных принципах и интуиции.
Особенности мышления: креативность, независимость, иногда противоречивый характер. Стремление к самовыражению и индивидуальности.
Сферы применения: эффективен в творческих и нестандартных проектах, где требуется инновационное мышление.
• Стратег. Широкое видение и способность к глубокому анализу, расставлению приоритетов на долгосрочную перспективу.
Особенности мышления: способность прогнозировать изменения, понимать и использовать тренды, высокоразвита аналитика. Умение соединять различные идеи и ресурсы для достижения общих целей.
Сферы применения: идеален для руководящих позиций, требующих стратегического мышления и планирования.
• Алхимик. Способность преобразовывать ситуации и команды, создавая что-то новое из уже существующего.
Особенности мышления: инновационное мышление, адаптивность, склонность к экспериментам. Умение интегрировать различные идеи в единую концепцию.
Сферы применения: эффективен в инициировании изменений, культурной трансформации и разработке новых подходов к работе.
Каждый из этих уровней предлагает уникальную перспективу и навыки, которые могут быть полезными в зависимости от конкретной ситуации.
Мне понравилось, что сама идея вертикального развития лидера не просто заключается в движении к «более высокому» уровню, а фокусируется на оспаривании своих собственных предубеждений, восприятия и подходов к проблемам.
Любопытная история, рекомендую ознакомиться.