Самые эффективные планерки ever

Тот самый момент, когда Daily meetings вдруг стал называть Планерками

Планерка - это сочный коктейль

из различных ингредиентов эффективности

и анти-грабленаступательных витаминов.

Или протухший продукт прошлого?

С вашего позволения поумничаем.

В каждом слове заложен смысл,
которого нужно придерживаться.

Если въесться глазами в “планерку”,

все увидят этот сладкий корень "план".

А в китайском языке “планерка” / “обсуждение”

переводится буквально "как помогать бизнесу".

Т.е. в сие мероприятие уже заложена масштабная значимость.

Так почему люди игнорируют или воспринимают планерки не всерьез? Как улетучивание времени, которое могло быть потрачено на практическую работу…

Неужели это заранее запланированное воровство у сотрудника волшебных часов его рабочей жизни?

А вы пробовали проводить планерку эффективно?)

Учитывать формат работы, задачи отдела, выбирать подтип планерки в зависимости от обстоятельств.

Например, 15-ти минутные синки могут быть весьма плодотворными,
ведь в процессе может всплыть информация,
которая будет кому-то очень полезна.

От ответов на сложные возражения до инсайтов о крупном партнере.

А также совместно с командой можно обсудить ситуацию на рынке.

И раз уж речь идет о мероприятии,

связанном с конкретным временем,

стоит упомянуть и сотрудников,

опаздывающих на утренние собрания или рано уходящих с вечерних.

Что же делать с тем, кто оправдывает
свою нелюбовь к расписаниям
и, даже понимая, что это не правильно,
тем не менее, продолжает это делать?
Понять и простить? Вряд ли.

В случае поломок в дисциплине мы приходим к прости-прощай.

Как бы это ни звучало примитивно, стоит объяснить,

почему так - плохо.

Не рассказывать о регламенте и правилах,

а именно объяснить как действует принцип паровозика:

➖ потеря времени = потеря денег

➖ задержка в передачи информации =

не выполненное вовремя задание

И то, что от одного человека - зависит работа подразделения.

Командный игрок ощутит важность,
и пойдет на контакт.
Не командный - не ощутит
и пойдет своей дорогой.

Начинайте обсуждение вовремя. Всегда.
Менеджер по продажам, прочувствовав сложности
или пропустив раздачу части новой базы клиентов,
которой ждал весь отдел,
в следующий раз поставит будильник.

Было интересно?
На сайте и в нашем телеграм-канале

можно найти еще больше полезной информации.

Так что подписывайтесь)