Лучшие лидеры обладают заразительной позитивной энергией

Исследователи и лидеры на протяжении веков искали секрет успешного руководства. Десятки новых книг, выходящих каждый год, обещают дать ответ. Так ли это❓
📌Современные исследования показывают, что самым важным фактором успеха для лидеров является не их харизма, влияние или власть. Это не личность, привлекательность или новаторский гений. Единственное, что превосходит все эти факторы, — это позитивная энергия отношений: энергия, которой обмениваются люди и которая помогает им взбодриться, воодушевиться и обновиться.
Самый большой секрет лидеров-энергетиков заключается в том, что, вдохновляя других с помощью подлинного лидерства, основанного на ценностях, они в конечном итоге вдохновляют и себя, и свои организации. Позитивные лидеры-энергетики демонстрируют и культивируют добродетельные поступки, в том числе прощение, сострадание, смирение, доброту, доверие, целостность, честность, щедрость, благодарность и признание в организации.
☝Вы встречали таких людей. Они как солнце. Эти люди входят в комнату и наполняют её светом. Все заряжаются энергией, воодушевляются, вдохновляются и чувствуют связь. Эти сияющие люди заряжают позитивной энергией.
Когда лидеры демонстрируют позитивную энергию в отношениях, это выводит производительность на новый уровень. В частности, позитивные стимулы:
✅Сами по себе достигают гораздо более высоких результатов, чем другие
✅Положительно влиять на работу других людей, чтобы они чувствовали себя комфортно в вашем присутствии
✅В высокоэффективных организациях их больше, чем в среднеэффективных
✅Когда лидер заряжает позитивом, организация получает больше:
Инновации (преимущество номер один, на которое руководители компаний обращают внимание в разных отраслях и странах)
✅Командная работа
✅Финансовые показатели, включая производительность и качество
✅Сплоченность на рабочем месте
Позитивные социальные связи могут не только продлить нашу жизнь, но и укрепить нашу иммунную систему и снизить уровень тревожности и депрессии.
💯В организациях эти эффекты усиливаются благодаря лидеру. То есть энергия отношений с лидером оказывает огромное влияние на сотрудников, сильнее, чем почти любые другие отношения на работе.
Дело не только в том, что сотрудники должны чувствовать, что их ценят, уважают и вовлекают в работу; мы уже знаем, что это важно. Когда они получают признание, поддержку и поощрение, снижается количество прогулов, повышается производительность и рентабельность, а также качество и безопасность. Но положительные стимулы способствуют всему этому и даже большему.
Позитивная энергия отношений становится взаимной. Подбадривающий подход к другим действует как постоянный механизм повышения энергии, который, в свою очередь, создаёт избыток энергии во всей сети. Подбадривающие люди воспроизводят себя, создавая вокруг себя сети из позитивных подбадривающих людей, и этот гелиоцентрический эффект распространяется, привлекая ещё больше людей. Перефразируя проверенного лидера Долли Партон: если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы — позитивный, подбадривающий лидер. Многие исследования позитивного лидерства показывают, что лидеры, ориентированные на помощь другим, значительно более эффективны, чем лидеры, ориентированные на личные достижения и успех. Их организации и сотрудники преуспевают.