Как разработать EVP компании самостоятельно
Сегодня хочу обсудить с вами важную тему — EVP, или ценностном предложении работодателя. Сейчас рынок кадров дефицитный и именно EVP позволит вам быть более конкурентоспособными и привлекать лучших кандидатов.
EVP (Employee Value Proposition) - это уникальное предложение работодателя, которое отражает, что он может предложить своим сотрудникам и что привлечет их работать именно в этой компании.
Это целая философия, которая отражает культуру компании, её ценности и уникальность. Просто представьте, что ваша компания — это не просто офис с 9 до 18, а динамичное, живое сообщество, где ценят каждого. Важно понимать, что EVP нельзя придумать, его надо найти. Оно должно отражать реальную ситуацию в компании.
Для чего нужно EVP?
- Привлечение талантов.
Сильное EVP помогает выделяться на фоне конкурентов. Кандидаты становятся более заинтересованными, когда видят, что вы не просто предлагаете зарплату, а создаете комфортные условия для работы и роста.
- Удержание сотрудников.
Когда ваши сотрудники понимают и чувствуют ценность своего участия, они с большей вероятностью останутся на долгий срок, следовательно в вашей компании будет низкий уровень текучки. Успешное EVP также способствует высокой степени вовлеченности.
- Создание корпоративной культуры.
Ясное EVP подтягивает людей с похожими ценностями и убеждениями, что положительно сказывается на атмосфере внутри команды.
- Улучшение имиджа компании.
EVP делает вашу компанию привлекательной не только для кандидатов, но и для клиентов. Когда люди видят, что внутри компании ценят сотрудников, они с большей вероятностью захотят с вами сотрудничать.
Из чего состоит EVP?
Ниже приведем факторы, из которых и складывается ваше ценностное предложение.
- Компенсация и льготы.
Это основа, на которой строится любое предложение. Прозрачная информация о зарплате, бонусах и других материальных преимуществах — must-have.
- Развитие.
Возможности для роста, обучения и профессионального развития крайне важны для современного кандидата. Главное — это не просто обещания, а реальные примеры.
- Культура и ценности.
Какие ценности у вашей компании? Эта составляющая привлекает людей, которые хотят работать в среде, соответствующей их убеждениям.
- Рабочая среда.
Офис, атмосфера, рабочий процесс — всё это вместе создает уникальную среду для работы. И, да, вскоре гибкие рабочие графики и возможность удаленной работы становятся нормой, а не исключением.
- Работа и жизненный баланс.
Например, гибкость в рабочем графике, щадящие условия для родителей и поддержка здоровья сотрудников – это те аспекты, на которые многие кандидаты сегодня обращают внимание.- Продукт.В чем преимущество вашего продукта среди конкурентов? Для многих суперважно с каким продуктом они будут работать
Как выявить EVP?
Перейдём к практическому аспекту: как же нам выявить своё EVP? Вот простые шаги:
✔ Опросы и отзывы сотрудников
Поговорите с командой о том, что им нравится в компании, а что можно улучшить. Сбор данных от текущих сотрудников поможет вам понять, что именно они ценят. Можно задать следующие вопросы, чтобы обратная связь была максимально полезной:
1. За что вы любите свою работы? А что вас в ней расстраивает? Приведите примеры
2. Насколько налажена коммуникация в компании? Можете ли вы обратиться к вашему руководителю с волнующими вас вопросами?
3. Представьте, что вам нужно одной фразой убедить человека работать именно в этой компании. Что бы вы сказали?
✔ Анализ конкурентов
Посмотрите, что предлагают другие компании в вашей сфере. Это поможет вам понять, как выделиться и что важно для рынка труда.
✔ Сверка миссии и ценностей компании
Убедитесь, что ваши ценности совпадают с реальной культурой. Если у вас на бумаге одно, а на практике другое — это быстро раскроется и не принесет вам пользы.
✔ Создание «идеального кандидата»
Определите, кто будет идеальным сотрудником для вашей компании, какие качества и навыки важны, и формируйте EVP опираясь на эти факторы
✔ Тестирование
Попробуйте использовать выявленное EVP в ваших вакансиях и маркетинговых материалах. Посмотрите, как это сработает на практике и не бойтесь вносить изменения.
Взгляд на компании, которые отлично справляются с созданием своего EVP, может много вас научить:
ЯНДЕКС
У них действительно уникальная культура — свободный стиль работы, возможность развития и бесконечные возможности для обучения. Они сделали ставку на разнообразие и инклюзивность, что помогает привлекать и удерживать таланты.
KASPERSKY
https://careers.kaspersky.ru/KasperskyTeam - у них целый сайт, наполненный EVP
Компания видит ценность и понимает вклад каждого сотрудника
VK
Компания знает, что их кандидаты - это люди, которые жаждут вызовов и стремятся к постоянному росту
“Ну конечно! Корпорациям легко создать EVP, а как быть маленьким компаниям?” - скажете вы, а я дам вам пример EVP Galera Club. Яркие, простые преимущества, которые действительно заинтересовывают кандидатов. Мы ощутили это на себе, когда подбирали им сотрудников
Создание и внедрение EVP — это мощный инструмент, позволяющий компаниям привлекать и удерживать лучших сотрудников, создавать сильную корпоративную культуру.
Важно помнить, что EVP — это не что - то постоянное, а процесс, который нужно периодически обновлять и адаптировать под потребности сотрудников и изменения на рынке труда. А самое главное это отличная возможность показать, что вы заботитесь о своих людях так же сильно, как они заботятся о вашем бизнесе.