Перегрев на IT-рынке. Как это работает?

Все кричат о переполненности IT-рынка, «пузыре», который вот-вот лопнет. И все мы останемся без работы и качественных кадров. Как проявляет себя перегрев и стоит ли бежать из IT? Порассуждаем в статье.

Привет, меня зовут Алексей Лихацкий, я CEO IT-компании AppEvent. Прежде всего, я предприниматель, хотя начинал с работы разработчиком в найме. Понимание бизнес-процессов позволило мне построить свою компанию и создать модульную платформу автоматизации учета и онлайн-записи.

Перегрев на рынке возникает в основном с двух сторон. Либо от соискателей, потенциальных кадров, либо от работодателей. В первом случае растет количество новых специалистов на рынке, во втором увеличивается количество компани, следовательно и рабочих мест.

И так сложилось, что IT-сфера уже несколько лет переживает двухсторонний перегрев. Люди ищут работу, а работа ищет людей. Звучит хорошо, вот только часто эти процессы не приносят никакого результата.

С 2015 года количество IT-компаний растет. Каждой нужны новые специалисты из разных областей. В кадрах нуждаются как стартапы, так и крупные игроки рынка. Первым важно закрывать хот-позиции, чтобы не превратиться во многоруких программистов-маркетологов-продажников. Вторые собирают штат крупнее с четким распределением задач и узким профилем.

Одновременно с ростом количества рабочих мест, растет количество новичков в сфере. Все больше людей уходят в «модное» IT после прохождения одного-двух курсов. Но и тут есть проблемы. IT-сфера, которую описывают инфлюенсеры и авторы курсов, далека от реальной. С точки зрения условий труда и необходимого уровня знаний.

Образ айтишника за последние 7 лет сильно изменился. Это больше не зажатый интроверт, который не может связать двух слов. Теперь это успешный человек с хорошей ЗП. Он работает с новыми технологиями, является частью огромного комьюнити и знает себе цену. Востребованная профессия 21-го века.

В поисках современной профессии люди выбирают IT. Часть переквалифицируется и переходит из других ниш, другие совмещают IT-курсы с учебой в непрофильном вузе. И многие кандидаты после выпуска из очередной онлайн-школы не осознают, что один диплом не делает человека специалистом. Все присылают одинаковые РЕТ-проекты, шаблонно заполняют резюме на hh (этому тоже обучают) и применяют общую тактику общения с HR-специалистом.

Так все кандидаты сливаются в одну большую серую личность с курсов. Сам как работодатель проходил через поиск кадра среди таких резюме.

Что имеем по итогу: сфера престижная и правда с большими возможностями, компаний все больше, как и рабочих мест. Слабых кадров тоже все больше. Все друг друга ищут и не находят.

Хочется внести ложку меда в бочку дегтя и начать с положительных тенденций, которые IT-сфере принес перегрев. Да, такие есть.

Появление новых компаний несет в себе открытие новых решений и технологий, улучшение старых предложений. Такой скачок и интенсивное развитие точно улучшат жизнь пользователей.

Набирает обороты конкуренция, главный двигатель торговли. Кто сильнее, тот и победил. Работает это условие как с компаниями, так и с кадрами. С такой мотивацией все и стараются больше, демонстрируя классный результат.

Перейдем к минусам. Главное последствие — безработица. Молодые специалисты не могут найти подходящие рабочие места. При чем это касается не только выпускников курсов, но и студентов, окончивших профильные вузы.

Сложнее всего выжить в условиях перегрева джунам, в арсенале которых базовые курсы. Справляются те, кто умеет себя «продавать». Шаблоны-резюме, на деле пустые для нанимателя, и нежелание развиваться — худшие враги молодого специалиста. Наша компания ищет кадров среди джунов, но большая часть отваливается на тестовом. Единицы, прошедшие дальше, минусуются после собеседования с HR.

Со стороны работодателей в первую очередь страдают стартапы. Мидл или сеньор, нужный для раскачки нового проекта, ожидает щедрого оффера. Иногда стартапу нужен не один опытный специалист, что усугубляет ситуацию.

Нанять неопытного сотрудника для такой же неопытной компании опасно — плохой код не даст масштабировать проект и отпугнет инвесторов. Но даже вычислить такого сотрудника стартапу непросто из-за нехватки опыта в найме. Поэтому начинающие руководители попадают на некомпетентных сотрудников. Из-за этого они теряют долю рынка и проигрывают на фоне крупных конкурентов.

Есть и нейтральная сторона. На мой взгляд, перегрев не нанесет урон опытным специалистам, за которыми на рынке сейчас идет настоящая охота. Крупные игроки предлагают большие зарплаты и хорошие условия.

Когда профессионализм кадра доказан опытом и богатым портфолио с кейсами и отзывами, флаг здесь на стороне сотрудника и перегрев рынка ему только на руку. А вот на компаниях такая ситуация отражается плачевно: текучка кадров, загруженность HR-специалистов и необходимость угождать, ведь выбирают не они, а их.