Как начать формировать правила компании и кто их должен определять?

Если в компании нет правил, работа больше похожа на хаос и стихию. И, когда случается рост, люди и процессы часто не выдерживают. Поэтому очень важно формировать правила компании с самого начала ее основания, перестраивая их на каждом новом этапе развития.

Также следует помнить, что правила должны помогать достижению целей компании, а не спорить с ними.

Если вы хотите оперативно получать полезную информацию на тему корпоративного развития, подпишитесь на наш ТГ-канал

Первым шагом в формировании правил является определение или обсуждение миссии и ценностей компании. Это должно происходить с участием большинства сотрудников, чтобы каждый чувствовал свою значимость и вовлеченность. Участие сотрудников в этом процессе помогает не только создать более устойчивые правила, но и повысить уровень доверия внутри коллектива. Когда люди видят, что их мнение учитывается, они становятся более мотивированными следовать установленным нормам.

Далее, важно определить, кто будет ответственен за разработку и внедрение правил. Это может быть как руководство компании, так и специально созданная рабочая группа, включающая представителей различных подразделений. Такой подход позволяет учитывать разные точки зрения и потребности сотрудников. Создание пространства для открытого диалога, где каждый сможет высказать свои идеи и опасения, также имеет большое значение.

После того, как основные правила будут сформулированы, необходимо провести их обсуждение с коллективом. Это можно сделать через собрания, опросы или фокус-группы. Обсуждение поможет выявить возможные недочеты и доработать правила с учетом мнения сотрудников. Важно помнить, что правила должны быть гибкими и адаптироваться к изменяющимся условиям работы и потребностям команды. Кроме того, необходимо создать систему поддержки соблюдения правил. Это может включать обучение сотрудников, регулярные встречи для обсуждения соблюдения норм и механизмы обратной связи. Важно не только наказывать за нарушения, но и поощрять тех, кто активно поддерживает культуру компании.

В заключение, формирование правил компании — это совместный процесс, который требует вовлеченности всех членов команды. Определение ценностей, открытое обсуждение и поддержка соблюдения норм помогут создать здоровую корпоративную культуру, где каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным и вовлеченным в общий процесс.

И самое важное: помните, что правила должны помогать идти к цели, а не являться препятствием, поэтому регулярно пересматривайте продолжает ли правило работать на вас, или его надо изменить.

Если вы хотите узнать как можно начать формировать корпоративную культуру и повысить эффективность сотрудников, свяжитесь с нами любым удобным способом и получите бесплатную 20-минутную консультацию.