Кому и как делегировать полномочия, чтобы не было мучительно больно
Расскажу, как грамотное делегирование полномочий может повысить эффективность бизнеса и какие ошибки в этом процессе приведут к обратным результатам. Разумеется, я буду опираться на собственный опыт.
С себя снимая рутину, оставляем время для роста
тут главное не прогадать. Должен быть хороший руководящий состав. (Чтоб не воровали и можно было довериться) А то как в поговорке " на работе ты не гость..." , а далее вы все знаете сами.😏