5 причин, почему аутстаффинг ИТ-персонала сегодня выгоден промышленным предприятиям

В ноябре 2024 у меня была статья Аутстаффинг ИТ-персонала для промышленных компаний: пошел разогрев ниши, и похоже, что пора сделать апдейт. А на Хабре можете почитать статью Хотите роста в профессии и зарплате? Подумайте об участии в проектах аутстаффинга. Речь в ней шла о том, что такое аутстаффинг с позиции сотрудников, чем аутстаффинг отличается от аутсорсинга, каковы преимущества и наоборот, минусы работы по такой модели занятости с точки зрения разработчиков и инженеров.

С тех пор случились громкие увольнения в ИТ у Сбера и Позитива. На VC и других площадках пошли статьи про признаки охлаждение рынка труда в ИТ и что мол есть надежда, что нанять айтишников станет легче, а специалистов хватит на все компании.

Да, вполне возможно, что в некотором обозримом будущем, ИТ-персонал станет действительно легче нанять, но как представляется, промышленные предприятия будут в конце списка тех работодателей, куда захотят устроиться ИТ-специалисты (за исключением тысяч безработных выпускников ИТ-курсов, но ведь не они двигают проекты).

Поэтому еще раз пройдусь по теме аутстаффинга ИТ-персонала для промышленности. Кратко и аргументами, почему это выгодно промпредприятиям.

В условиях сохраняющегося дефицита ИТ-специалистов промышленным предприятиям особенно сложно заполнять открытые позиции в своих ИТ-командах. Причина заключается не только в высоких требованиях к кандидатам, но и в структурных ограничениях самих промпредприятий.

1. Недостаточная экспертиза HR в найме ИТ-специалистов. Традиционные отделы кадров в промышленности привыкли к поиску технических специалистов и «синих воротничков». Кадровики там в массе своей не обладают опытом в подборе профессионалов для сложных ИТ-задач. Это приводит к затруднениям в точной оценке квалификации кандидатов и задержкам в закрытии вакансий. Да, можно заключить договоры с внешними рекрутерами по ИТ-направлениям, но эта услуга весьма дорога для промышленников (обычно порядка 0.7-1 млн руб за каждого привлеченного ИТ-спеца).

2. Ориентация ИТ-специалистов на ИТ-компании.
Для большинства ИТ-экспертов приоритетом остаётся работа в крупных технологических компаниях или ИТ-стартапах, где их профессиональное развитие происходит быстрее, проекты разнообразнее, а коллеги имеют схожую экспертизу для взаимного обмена знаниями. Это осложняет привлечение опытных ИТ-специалистов на долгосрочной основе в промышленные предприятия (где они будут "вариться" в узкой группе).

Модель работы с заемным персоналом (WaaS, Workforce-as-a-Service) предоставляет возможность быстро укомплектовать ИТ-отделы промпредприятий мидлами и сеньорами, предоставленными провайдером услуг. ИТ-специалисты, работающие по модели WaaS, со своей стороны, заинтересованы в получении нового опыта и сохранения стабильного заработка (ведь оплату они получают в своей компании). В целом, по этим причинам ИТ-спецы более готовы к сотрудничеству с промышленными предприятиями на аутстаффе, чем уйти в их штат, что создает взаимовыгодные условия для обеих сторон.

Теперь о том, что получат промышленники, применяя WaaS, т.е. модель работы с заемным ИТ-персоналом:

1. Скорость заполнения вакансий в ИТ-командах.
С помощью заемного ИТ-персонала предприятия могут получить необходимых специалистов в течение одной-двух недель, избегая длительного процесса найма и адаптации. Это особенно важно при реализации проектов с жесткими сроками или в случае острого дефицита внутренних кадров.

2. Доступ к квалифицированным кадрам.
Провайдеры ИТ-услуг WaaS, (к примеру, упомянутый в моих статьях SSP SOFT), предоставляют специалистов с актуальными навыками, сертификатами и опытом в решении сложных и инновационных ИТ-задач. Это дает возможность промпредприятиям быстро усилить свои ИТ-команды профессионалами, готовыми сразу включиться в работу на проектах АСУ ТП и цифровизации.

3. Учет кадровых потребностей предприятия.
Важная особенность аутстаффинга в гибкости трудовых ресурсов — провайдер услуг WaaS постоянно на связи с заказчиком и готов оперативно предоставить специалистов с новыми компетенциями, провести замены и обучение, чтобы заемный персонал максимально соответствовал выполнению задач на каждом этапе производственного проекта.

4. Компетентность и поддержка.
Промышленные предприятия не всегда знают, какого уровня и какой специализации ИТ-спецы им нужны на новые проекты, что влияет на соблюдение сроков и бюджеты. Со своей стороны, провайдер услуг имеет широкий опыт сотрудничества с компаниями разного масштаба и в разных отраслях, поэтому всегда готов подсказать заказчику оптимальный состав ИТ-команд и требуемый набор компетенций у специалистов под конкретный проект. Это помогает промышленным предприятиям экономить ИТ-бюджеты и быстрее выполнять производственные задачи.

5. Операционные затраты вместо трудовых договоров.
Услуги провайдера оплачиваются в формате операционных расходов, что делает затраты предсказуемыми. При этом предприятие избавляется от необходимости заключать трудовые договоры (т.к. ИТ-спецы оформлены у провайдера и там получают зарплату), не требуется платить налоги и социальные взносы с фонда оплаты труда (ФОТ), так как эти обязательства остаются на стороне провайдера.

В условиях пока еще дефицита ИТ-кадров, услуга предоставления заемного персонала в ИТ-команды будет надежным решением для промышленного сектора, особенно в условиях выполнения госзаказов на инновационную продукцию и ускорения цифровой трансформации. Модель аутстаффинга позволяет компаниям гибко управлять своими ИТ-ресурсами, быстро закрывать потребности в квалифицированных специалистах и реализовывать проекты любой сложности.

Провайдеры (упомяну среди них еще раз SSP SOFT) предоставляют комплексные услуги, предлагая своим заказчикам не только специалистов высокого уровня, но также могут взять отдельные модули программного обеспечения в собственную разработку как заказные аутсорсинговые проекты.

Вопрос от HR: когда найм ИТ-специалистов станет быстрым и доступным всем компаниям?

Этого никто не знает, но рынки цикличны. И, вполне вероятно, что многочисленные инфоцыгане и онлайн-курсы когда-нибудь переключатся на какую-то другую популярную тему, как это было до 2020 года с юристами-экономистами. Тогда ИТ перестанет быть одной из элитарных профессий и рынок труда в ИТ придет в равновесие.
А пока — ИТ-аутстаффинг всем помощь, и опытные спецы готовы приступить к задачам хоть завтра.