Подбираем руководителя? Не тех можем выбрать, если кое-что не учтём!

Принято считать, что важной чертой успешного кандидата на любую руководящую должность должно являться умение ставить интересы компании, интересы дела, подразделения выше каких-то личных, собственных, связанных с карьерой, с деньгами.

В целом это правильно, конечно. Люди, для которых приоритеты командные выше, чем личные, скорее всего, при решении конкретных будут приносить пользу бизнесу больше, чем люди, которые ориентируются только на личные достижения.

👉 Поэтому стандартно рекомендуется обращать внимание при собеседовании с кандидатами на то, что они говорят рассказывая о каких-то достижениях или провалах на предыдущем месте работы. Они говорят "я" при описании достижений или "мы"? Они говорят "я" при описании неудач или "они"?

👉 Но, по моему опыту, это только часть задачи при определении профиля кандидата в руководители.

Любое руководство это ещё и умение брать ответственность на себя, умение распоряжаться ресурсами, умение принимать решения.

🔹Поэтому при любом собеседовании с кандидатами будет совершенно правильно выявлять как именно принимались решения в конкретных ситуациях?

🔹Почему они принимались такими, а не другими?

🔹В рамках чьих полномочий это происходило?

🔹Какие ресурсы и кем выделялись, как и в какие моменты регулировалось их перераспределение?

🔹Как и кем определялась их достаточность для решения задач?

🔹Как планировались работы и ставились задачи? Как подводились итоги?

Это минимум вопросов, чтобы выявить степень адекватности, ответственности, самостоятельности и даже рачительности соискателя.

А на самом деле лучше не жалеть времени на них, раз уж есть кандидат, прошедший предварительный отсев.
Окупится сторицей!