Типы руководителей и как они влияют на успех бизнеса (А1, Б1, Ц1)
Руководителей можно разделить на 3 категории:
1A - Самостоятельные лидеры с творческим подходом
- понимают себя,
- самостоятельно ставят цели и достигают их,
- зачастую понимают потребности компании лучше, чем владелец бизнеса.
Они могут управлять целыми компаниями и способны работать в условиях полной свободы.
Что важно — они ценят творческую реализацию и кайф от управления командой.
Им не нужны ежедневные указания или постоянный контроль.
Ориентируются на цели бизнеса, обладают высокой автономией и независимостью.
В чем их сила: стратегическое мышление и способность ��правлять всей организацией. Они эффективно решают задачи без вмешательства извне, их мотивация — свобода действий и власть.
Как взаимодействовать: дать полную свободу реализации их потенциала и мыслей, и не мешать.
Технология Баффета: согласно Баффету, такие люди получают 10% от прибыли компании, и могут зарабатывать миллиарды. Он работает исключительно с людьми уровня 1A, причем такой симбиоз длится десятилетиями.
1B - Руководители, которые нуждаются в цели
Для этих людей важна четко поставленная цель. Они самостоятельно реализуют задачи, но нуждаются в контексте и направлении.
Такие лидеры могут управлять определенными процессами или отделами, их важно обучать и поддерживать.
В чем их сила: реализация конкретных (в том числе объемных) задач и самостоятельном развитии направлений.
Важно понимать, что они не обладают гибкостью и дальновидностью уровня 1A, что может ограничить развитие компании без правильной своевременной их поддержки.
Как взаимодействовать: могут добиться успеха и без системы обучения, и без грамотного управления. Их усилия важно направлять, подсказывая цели и задачи компании в долгосроке.
1C - Руководители, которых нужно учить управлению
Эти лидеры нуждаются не только в целях, но и в систематическом обучении управлению и логическому мышлению. Им важно разбираться в причинно-следственных связях и правильной организации работы с подчиненными. Однако, им не нужно объяснять, как генерировать лиды или продавать - эти знания уже должны быть у них (или они самостоятельно должны им обучиться).
Руководителя этого типа нуждаются в развитии своих управленческих навыков, в стратегическом подходе и логике. Чаще всего они не способны работать на стратегическом уровне без внешней помощи.
В чем их сила: Они могут эффективно управлять персоналом и командой, но ограничены в более высоких уровнях принятия решений.
Как взаимодействовать: для них необходима программа обучения и наставничества. Без этого они не смогут вырасти до уровня 1A или 1B и ограничатся в своей роли.