Как при помощи диагностики CliftonStrengths найти не просто управленца, а усиление для всей команды.
Существует множество систем оценки персонала, позволяющих найти человека в команду под поставленные стратегические цели. В этой статье разберём реальный кейс подбора руководителя при помощи диагностики CliftonStrengths (Gallup).
Наше кадровое агентство Kokoc.Recruitment использует эту методику, чтобы повысить точность найма. Она позволяет выявить сильные стороны кандидатов и сопоставить их с ключевыми задачами бизнеса.
Почему оценка компетенций важна для компаний?
1. Оптимизация управленческой команды
Выявляются сильные стороны, зоны роста и возможные конфликты в управленческой команде, что помогает избежать внутренних противоречий и повысить эффективность взаимодействия
2. Формирование сильных команд
Подбираются сотрудники, которые дополняют друг друга по ключевым навыкам и стилю работы, создавая синергетический эффект
3. Развитие лидерства
Помощь руководителям в осознании своих сильных сторон и работы с точками роста, что увеличивает эффективность и уверенность в принятии решений
4. Снижение текучки и конфликтов
Понимание мотивации и поведения сотрудников позволяет предотвратить выгорание и улучшить корпоративную атмосферу
5. Прогнозирование эффективности
Определятся, кто из сотрудников готов к росту, а кому требуется развитие, чтобы эффективно достигать бизнес-целей
Как это работает на практике?
Диагностика CliftonStrengths включает 180 вопросов, на которые нужно отвечать интуитивно. В результате тестирования кандидат получает список из 34 талантов, отсортированных по уровню выраженности. Первые пять талантов – его ключевые конкурентные преимущества.
Давайте посмотрим как это работает на реальном кейсе.
Кейс: подбор руководителя департамента по работе с партнерами
Задача
Компания-клиент искала руководителя по работе с партнерами, который должен был:
- Работать с командой внутри компании и взаимодействовать с различными продуктами
- Строить систему партнерства с нуля, концентрируясь на ключевых игроках
- Вести сложные переговоры и управлять стратегическими коммуникациями
Обычно профиль таких людей сложный и необходимо детально "ковыряться" в нюансах бизнес-процессов
Что мы определили для себя как главные реперные точки:
- Предстоит много работать с командой внутри компании и с разными видами продуктов за которыми стоят целые продуктовые команды ( у каждого продукта своя специфика)
- Строить систему партнерства с самого начала и ставить приоритеты на крупных и значимых партнерах и постоянно держать фокус
Вести постоянно сложные переговоры и коммуникации
На брифе, используя методику описания компетенций и диагностики бизнеса, мы сформировали карту для кандидата
Из чего состоит карта компетенций
- Рабочие процессы, в сути которых должен разбираться
- Задачи, которые должен уметь решить
- Теоретические знания, которые должен уметь применять в работе
- Инструменты, которыми должен владеть (сервисы)
- Как соотносится с индикаторами CliftonStrengths (Gallup)
На основе CliftonStrengths мы определили, какие таланты необходимы для успешного выполнения вышеперечисленных задач
Ключевые индикаторы CliftonStrengths для позиции руководителя:
Woo – умение выстраивать связи и вести переговоры
Achiever – высокая работоспособность и ориентация на результат
Strategic – способность строить партнерскую стратегию
Self-Assurance – уверенность в переговорах и принятии решений
Analytical – анализ эффективности партнерских программ
Command – лидерские качества и управление командой
На финальном этапе отбора, мы предложили пройти диагностику нескольким финалистам. Один из кандидатов на 90% совпал с необходимым профилем!
Это стало дополнительным подтверждением его идеального соответствия требованиям роли.
Какие преимущества дала нам диагностика?
1. Прогнозируем эффективность кандидата
Позволяет заранее определить, насколько он соответствуе�� требованиям роли
2. Снижаем риски конфликтов и мэтч команды
Помогает оценить соответствие кандидата корпоративной культуре
3. Подбираем сотрудника под конкретные задачи
Позволяет искать не просто «лучшего» специалиста, а того, кто идеально подходит для решения бизнес-вызовов, которые есть сейчас в компании
В Kokoc.Recruitment мы продолжаем внедрять новые и интересные подходы, делая рекрутинг более точным и прогнозируемым.
Не умничаем, не учим никого как жить, так что приходите обмениваться опытом