Про удаленку, гибрид и корпоративную культуру

Вот некоторые факты:

В 2023 году 28% сотрудников в мире работали из дома по сравнению с 7% в 2015м году (https://inclient.ru/remote-work-stats/)

В России большинство (64%) сотрудников считают идеальным графиком для работы гибридный, при котором они могут посещать офис несколько раз в неделю.

Почти треть работающих в гибриде сотрудников (30%) не согласились бы вернуться к полноценной неделе в офисе даже при увеличении зарплаты.

Почти треть работающих в гибриде сотрудников (30%) не согласились бы вернуться к полноценной неделе в офисе ни за какие деньги. (исследования компании Pridex и Ассоциации менеджеров)

Всё, обратно дороги нет, при дефиците кадров все больше и больше компаний будут вынуждены учитывать ожидания молодых специалистов, формирующих рынок труда.

Какие последствия для работодателей?

Раньше я не разделала беспокойства руководства и владельцев по поводу работы в и вне офиса, мне казалось, что, если человек вовлечен, знает и понимает свои задачи и мотивирован их выполнять, а руководитель держит руку на пульсе, какая разница, встречаются ли сотрудники физически каждый день.

Теперь я наблюдаю на практике, что есть проблема в том, что если не отслеживать условия гибрида, то он быстро превращается в удаленку. А также в дни работы из дома продуктивность и мотивация неизбежно падают, особенно, если период затягивается, даже если сотрудник, в целом, ответственный и «горит» своим делом.

Самый большой минус - не встречаясь, коллеги перестают «переопылять» друг друга своей энергией, знаниями, настроем, замедляется коммуникация, корпоративная культура из эссенции превращается в раствор. Теперь я это вижу вживую.

Вспоминаю, как коллеги из регионов ждали встреч на регулярных совместных корпоративных собраниях, как ценили эту возможность «переопылиться» и «пообстукиваться».

Очень интересно и красочно об этом написано в статье моего коллеги Ильи Кузнецова https://t.me/culturalcapitalist/136.

Выиграют те компании, где HR и руководство сумеют без скатывания в режим «полицейских» привлечь сотрудников в единое пространство, при этом сохранив гибкость и некую долю свободы. И главное, как это померить? Не поверить, что у нас все классно, а проверить гипотезы?..

А, может, вы уже нашли решение?