Карта соответствия BABOK® Guide этапам жизненного цикла проекта
✅ Контролируемый старт (Инициация проекта)
Цель: Определение жизнеспособности проекта, его целей и заинтересованных сторон.
✏ Основные задачи бизнес-аналитика:
- Анализ стратегии и возможностей (Strategy Analysis) -> Определение бизнес-потребностей -> Разработка бизнес-кейса и обоснования
- Планирование и мониторинг бизнес-анализа (Business Analysis Planning and Monitoring) -> Определение заинтересованных сторон -> Разработка плана управления требованиями
- Управление жизненным циклом требований (Requirements Life Cycle Management) -> Определение процесса работы с требованиями -> Обсуждение механизмов внесения изменений
🔄 Результаты:
- Описание бизнес-проблемы и целей проекта
- Определение ключевых заинтересованных сторон
- Первоначальная версия бизнес-требований
✅ Контролируемая середина (Разработка и выполнение проекта)
Цель: Разработка и согласование требований, контроль их реализации.
✏ Основные задачи бизнес-аналитика:
- Выявление и взаимодействие (Elicitation and Collaboration) -> Проведение интервью, воркшопов -> Анализ существующих процессов и систем
- Управление требованиями (Requirements Life Cycle Management) -> Приоритизация и обработка изменений -> Трассировка требований
- Анализ и детализация требований (Requirements Analysis and Design Definition) -> Определение функциональных и нефункциональных требований -> Создание моделей процессов и данных
- Оценка решений (Solution Evaluation) -> Анализ соответствия решений бизнес-целям -> Взаимодействие с командой разработки и тестирования
🔄 Результаты:
- Согласованные и проверенные требования
- Полноценная документация требований
- Определённые критерии приёмки
✅ Контролируемое завершение (Закрытие проекта)
Цель: Подтверждение соответствия решения бизнес-целям, оценка результата и выгоды.
✏ Основные задачи бизнес-аналитика:
- Оценка решения (Solution Evaluation) -> Сравнение результатов с изначальными ожиданиями -> Сбор обратной связи от пользователей
- Анализ достигнутых результатов -> Выявление отклонений от плана -> Оценка выгод, полученных от внедрения решения
- Передача решения в эксплуатацию -> Документирование финальных требований -> Подготовка рекомендаций для будущих проектов
🔄 Результаты:
- Подтверждение успешности проекта
- Документирование извлечённых уроков
- Рекомендации по дальнейшему улучшению
✅ Итог
BABOK® Guide даёт чёткие ориентиры для бизнес-анализа на каждом этапе проекта. Важно адаптировать эти знания к вашему проектному процессу, чтобы улучшить управление требованиями, минимизировать риски и обеспечить успешную реализацию решений.
🚀 Готовы адаптировать BABOK® под вашу компанию? Давайте обсудим!
Начать дискуссию