Project-менеджер — не диагноз. Хотя…

(личные заметки изнутри профессии)

❗ Это не научный разбор и не профессиональная диагностика. Всё ниже — мои личные наблюдения за собой, коллегами и людьми, которые случайно стали project-менеджерами и остались в этом надолго.

Project-менеджеры часто из тех, кто проверяет: «всё ли в порядке» — даже если ничего не горит. Но вместо того, чтобы просто волноваться, мы начинаем систематизировать, писать списки и уточнять у всех, всё ли у них хорошо. Это такая форма заботы о проекте. И немного — способ не сойти с ума от неопределённости.

Не обязательно маниакальная. Просто некоторым из нас реально легче, когда есть понятный план:что, когда, кто, зачем. Без этого начинается фоновый внутренний дискомфорт — как будто день идёт, а почва под ногами куда-то ускользает.

Хорошие project-менеджеры — это не только про сроки и задачи. Это про человечность внутри процессов. Мы замечаем, когда кто-то выгорает, устаёт, расстраивается. И почти всегда стараемся не просто довести задачу до конца, но и сделать это с уважением к людям.

Не максимализм. А просто желание, чтобы было "нормально", "понятно", "по уму". Мы не любим тяп-ляп, даже если сроки поджимают. И да, иногда от этого страдаем сами. Но уж слишком хочется, чтобы оно потом работало.

В project-менеджмент часто приходят люди, у которых внутри встроен тихий компас: "Как сделать хорошо для всех и не развалиться по дороге".

Кто-то называет это гиперответственностью. Кто-то — рассеянным контролем. А я называю это внимательностью к деталям, людям и процессам.

Не обязательно быть идеальным, чтобы стать project-менеджером. Но если ты:

возможно, ты уже ближе к этой профессии, чем думаешь.

📌 Подписывайтесь, если хотите больше разговоров о проектной работе без пафоса, но с иронией, нежностью к себе и системным мышлением.