Как продвигаются знаменитые архитекторы: разбор звездных портфолио

Филиппо Брунеллески — автор легендарного купола во Флоренции — получил свой заказ не просто так. В эпоху Ренессанса ему помогло… портфолио. Грамотно оформленные работы решают всё — и тогда, и сейчас. Мы собрали 7 приемов, которые помогут сделать портфолио, на которое обратят внимание. Без воды — только то, что реально работает.

В 1418 году, когда объявили конкурс на завершение Флорентийского собора, архитекторы приносили не только чертежи, но и модели будущих куполов. Брунеллески подошёл стратегически: показал одну простую модель — чтобы все поняли идею, и вторую, куда более детальную, — только узкому кругу членов комиссии. И этим ходом взял своё.

Заха Хадид вошла в историю не только как первая женщина, получившая Притцкеровскую премию, но и как архитектор, который превращал каждый проект в историю. В ее портфолио было не просто «вот фасад, вот планировка», а идея, атмосфера, взаимодействие здания с людьми и средой.

А теперь — реальность: по многим исследованиям, у работодателя есть всего 6 секунд, чтобы решить, интересны вы ему или нет. За эти секунды нужно не просто показать, что вы умеете, а зацепить так, чтобы захотелось пообщаться лично.

Что делать: превратите свое портфолио в рассказ. Покажите, откуда вы пришли, во что верите, как мыслите. Пусть проекты будут не просто чертежами, а отражением вашей архитектурной философии.

Людвиг Мис ван дер Роэ, один из отцов модернизма, говорил: «Less is more». Этот принцип идеально работает и в портфолио.

Когда у молодого Миса спросили, почему у него так мало работ в подборке, он спокойно ответил: «Показываю только то, что действительно отражает мою философию».

И он был прав. Портфолио с 7–10 сильными проектами вызывает больше интереса, чем 20+ посредственных.

Что делать: учитесь смотреть на свои работы как критик. Убирайте всё, к чему сами не до конца уверены. Лучше меньше, но чтобы в яблочко.

Рем Колхас, основатель бюро OMA, не делает одно портфолио на все случаи жизни. Для коммерческих клиентов — упор на эффективность и функции. Для культурных институций — эстетика, идеи, глубина. И это не прихоть, а стратегия.

По данным Американского института архитекторов, 73% архитектурных бюро, добившихся успеха, имеют минимум три версии портфолио — под разные типы заказчиков.

Что делать: если вы работаете в одном направлении — например, только жилые проекты — достаточно одного портфолио. Но если хотите закрывать и ЖК, и коммерцию, и арт-пространства — делайте отдельную подборку под каждый тип клиента. Так вы говорите с ними на их языке.

Питер Цумтор — обладатель Притцкеровской премии — умеет не просто проектировать, но и показывать свои работы так, что от них невозможно оторваться. В его книгах и портфолио — чёткий визуальный ритм: крупный план сменяется деталью, затем — атмосфера, затем — конструкция. Это не просто набор картинок, это — маршрут.

В нашей школе компьютерной графики мы учим выстраивать именно такой визуальный нарратив. Чтобы листая портфолио, зритель не терялся, а шёл по нему как по продуманной архитектурной прогулке.

Вот как можно использовать нейросеть, чтобы заполнить пустые развороты в портфолио

Даниэль Либескинд стал известен в том числе благодаря тому, что не стеснялся демонстрировать процесс. Его скетчи, схемы, диаграммы — не просто дополнение, а важная часть подачи. Именно они убедили жюри отдать ему проект Еврейского музея в Берлине — потому что за визуализацией стояла глубокая идея.

Исследования говорят то же самое: портфолио, в котором показаны этапы работы, получают на 40% больше положительных откликов. Особенно это ценно, если вас оценивают профессионалы.

Что делать: когда показываете проект, добавьте рядом с чертежами и рендерами короткий текст. Расскажите, сколько ушло времени, с какими задачами пришлось повозиться, были ли нестандартные решения. Это покажет, что вы не просто рисуете красиво — вы умеете думать.

Бьярке Ингельс, основатель бюро BIG, умеет играть на двух полях. У него — и мощное цифровое портфолио, и физические арт-буки, и выставки. Такой подход говорит о внимании к деталям и умении думать в разных форматах.

По данным LinkedIn, кандидаты, у которых есть и онлайн-, и печатное портфолио, получают на 27% больше приглашений на собеседования. Это про доверие и серьёзный подход.

Что делать: если планируете искать партнёров или заказчиков офлайн — на форумах, выставках, вживую — сделайте живую версию портфолио. Как её собирать, учим на курсе.

Норман Фостер в своих презентациях показывает не только здания. Он рассказывает о команде, процессе работы, и даже о личных интересах, которые повлияли на дизайн. Это создаёт контакт — не с проектом, а с человеком за ним. И это запоминается.