Про увольнения

За 6.5 лет карьеры из моих команд уходили люди, всегда по-собственному. Всегда находили для себя что-то лучше.

В одной команде мой лид очень ревностно к такому относился: обвинял людей в предательстве, пытался навязать эту точку зрения мне и в конце концов «обижался» на покинувших его людей. Я не разделяю этот подход. Да это даже не подход - это в человеке говорит травма отвержения.

Мне не страшно, если человек не выбирает команду и мне не страшно, даже если не выбирают меня. Человек уходит не от команды, или только от лида, или только от условий - ему не подходит комплексно система. Не нравилась изначально или перестала нравится. Как съемная квартира - некоторые просто уродские сразу, а какие-то очень даже симпатичные, но со временем хочется уехать и двигаться дальше.

И возможно не просто квартиру сменить, а город.Да, я могу броситься перекрашивать стены и обещать, что мы тут мебель заменим, но этого не делаю. Насильно мил не будешь. Если ты видишь где-то еще рост и личное развитие - иди со спокойной душой, я тебя в этом поддержу и никаких обид. Исключение - если я вижу, что под уходом кроется что-то деструктивное. Убежать, потому что проект сложный и страшно ошибиться.

В таких ситуациях иду обедать с человеком, разговаривать и разбирать ситуацию. Один раз помогло - человек ушел в другую компанию, но не в попыхах, а спокойно завершив то, что хотел, но было страшно делать. И кейс в резюме хороший получился, и самооценка повысилась и никакого негатива.

В общем, мое кредо: «Привлекай, но не преследуй».