Повторный наём бывшего сотрудника — не такая уж плохая идея?

Представьте себе бывшего сотрудника, который возвращается к вам в компанию через несколько месяцев или лет после увольнения. Что делать? Снова нанять его? Harvard Business Review рассмотрел вопрос о том, как взвесить все за и против при повторном приеме на работу.

Времена изменились. Когда-то уход из компании считался прощанием навсегда и о повторном наёме (не найме!) бывшего сотрудника не могло быть и речи. В наши дни вообще очень редко кто работает в одной компании всю жизнь. Согласно Harvard Business Review, сотрудник в течение своей трудовой жизни будет работать у более чем 12 разных работодателей.

Почему бы не принять на работу бывшего сотрудника? В этом есть определенные преимущества:

такой человек как бумеранг, он уже знает свое дело, компанию и поэтому ему требуется меньше времени, чтобы влиться в команду и обучиться новому;

вряд ли этот человек снова уволиться;

он/она принесет с собой новые знания / навыки.

Всего в исследовании приняли участие более 30 000 сотрудников, которые повторно приходили на прежнее место работы или получили продвижение по службе.

Очевидно, что повторный прием на работу бывшего сотрудника дает преимущество в небольшой экономии на обучении. Сотрудник знает свою работу и команду, поэтому он быстрее вникнет в процесс, чем новый сотрудник.

Однако надо быть начеку, потому что если такой человек снова уволиться во второй раз, скорее всего, по тем же причинам, что и в первый раз. Есть один нюанс. Сотрудники, которые были вынуждены уволиться для того, чтобы учиться в университете или по личным причинам, как правило, в конечном итоге оправдывают ожидания работодателя по сравнению с теми, кто ушел по собственному желанию из-за маленькой зарплаты или плохих условий труда.

Что в итоге? Стоит ли повторно нанимать бывшего сотрудника?

Ответ на этот вопрос чрезвычайно индивидуален для каждого случая. Нанять прежнего сотрудника, безусловно, менее рискованно, чем брать на работу совершенно незнакомого человека, потому что у первого есть преимущество в том, что он довольно предсказуем. Если раньше он хорошо справлялся со своими обязанностями, вероятно, что сейчас будет также.

Если вы рассчитываете на предсказуемость и более низкие затраты на обучение, этот сотрудник может вполне оправдать возложенные на него ожидания. Однако в долгосрочной перспективе он, вероятно, снова уйдет от вас по тем же причинам, что и тогда. Действительно есть о чем подумать.