Пользователи Twitter раскритиковали компанию за причину увольнения и тон письма основателя. Сама компания обещала «максимальный уровень поддержки» тем, кто попал под сокращение.
Этот блок временно не поддерживается
Пользователи Twitter раскритиковали компанию за причину увольнения и тон письма основателя. Сама компания обещала «максимальный уровень поддержки» тем, кто попал под сокращение.
Ох, это очень похоже на одну историю, что со мной приключилась)
Работал я на охране и чтобы охранники бдили всю ночь, через каждые 30 минут монитор уходил в сон, а разблокировать его мог только начальник охраны - ввести пароль. Т.е. надо было реально не спать ночью. Но дергать мышь все время не хотелось.
Монитор с камерами я осматривал как и положено и обходы делал, но это тупое правило для блокировки вынудили меня действовать неэффективно.
— Я установил фотошоп на комп и выполнял ночью уроки (студентом был еще), таким образом меньше смотрел камеры и больше двигал мышью.
— Я игнорировал очередные обходы, так как они не были выставлены в KPI (дергать мышью - вот же основа)
— Я придумал систему при которой мышь сама дергается (мышь лазерная, установил на край стекла и как-то там луч преломлялся, мышь дергалась бесконечно) Если бы я был айтишником - я бы был самым трудолюбивым по этой модели )))) Соответственно это позволяло мне даже спокойно пить чай и читать книги без отрывания от дивана
В целом это очень влияло на текучку, так как пожилые охранники, просто забывали дергать мышь их штрафовали они увольнялись, хотя кто-то был полезнее чем я и с большим опытом. Проверки контроля работы охранника сводилось лишь к утренней проверке не заблокирован ли монитор.
Меня хвалили. что я ни разу не проспал. А мне было стыдно.
фотошоп?! Контерстрайк надо было ставить, вот тогда метрики эффективности бы в космос улетели и директор компании глядя на бигдату сразу бы понял кого надо ставить начальником охраны.
механические часы под мышь и вперёд (это реальный случай из "высокотехнологичной" буржуйской компании на 50.000 человек, где нужно было сделать миграцию данных которая длится 36 часов, но у них небыло регламента выделения под это дело не-клиентской машины которая бы имела доступ и к web-у и к внутренним ресурсам. Обучал меня этому способу лично один из их enterprise архитекторов).
всё классно, только непонятно - за что было стыдно