Где граница между продакт-менеджментом и проджект-менеджментом?

Команды с отдельными ролями продакта и проджекта встречаются нечасто, и обычно операционная составляющая работы с командой разработки ложится на плечи продактов.

Продакты редко бывают рады тому, что "приходится заниматься проджектовыми обязанностями", ведь этот процесс отнимает очень много времени и сил, а хочется всего себя отдавать улучшению продукта.

1212

Круто, Санечек :)Реал было полезно почитать, потому что зачастую в командах где есть и проджекты и продакты - бардак и размазывание ответственности

2
Ответить

Спасибо, Тимур!) Буду рада, если пригодится что-то из нашего опыта.

1
Ответить