На работу как на праздник

На работу как на праздник

А вы знали, что по производственному календарю в 2021 году 118 нерабочих дней? Праздники и присоединенные к ним выходные. Таким образом, россиянам официально можно не ходить на работу каждые три дня. Тем любопытнее было узнать, как в новой реальности, с учетом недавней самоизоляции и победившей тотальной удаленки, наша команда относится к работе в офисе и за его пределами. Кстати, порог московского R&D-центра Parallels большая часть сотрудников не пересекала уже полтора года. И до наступления нового года все останется без изменений.

Ходить нельзя прогуливать

Недавно мы провели опрос персонала на тему предпочтений в режиме работы. Более 70% сотрудников сообщили, что хотели бы посещать офис не чаще 2-3 раз в неделю. Около 25% из опрошенных готовы работать полностью удаленно. Оставшиеся 5% выступают за возвращение к полноценной офисной жизни.

Не то, чтобы это стало для нас неожиданностью или каким-то откровением, но идея о том, что новое время потребует новых подходов к организации рабочих офисных пространств, кажется, окончательно сформировалась.

Раньше мы вкладывали много времени и сил в обустройство корпоративного офисного пространства: зоны отдыха, спортивный уголок, теннисный стол, массажное кресло и прочее. Все это было нужно для отдыха, переключения внимания людей и компенсации их низкой двигательной активности.

На работу как на праздник

Когда-то мы голосовали за цвета стен, оформление кабинетов, географическое размещение команд по территории офиса и много чего еще. Как показали минувшие полтора года, сегодня это вообще мало кого волнует.

На работу как на праздник

Более того, постковидные офисы меняют свое назначение. Если раньше это было место для работы с 9 до 18, то сегодня это пространство для общения, территория мозговых штурмов, обмена мнениями, знаниями и опытом.

На работу как на праздник

Причем, самым популярным становится не зона отдыха или релаксации, а корпоративный кафетерий. Для нас и раньше эта точка в офисном пространстве была своего рода «Местом силы». Мы собирались здесь для празднования очередных релизов, дней рождения, профессиональных праздников и по другим славным поводам.

В новых условиях подобные места приобретают максимально прикладное значение. Люди приходят на работу как на праздник, на тусовку, в клуб или театр. Изголодавшиеся по нахождению в социуме, они набирают недостающую социальную энергию, после чего отправляются решать производственные задачи к себе домой. Причем далеко за рамками с 9 до 18 часов.

На работу как на праздник

На самом деле, все очень просто: люди сумели обустроить свое домашнее пространство таким образом, чтобы максимально концентрироваться на рабочих вопросах.

На работу как на праздник

Не секрет, что многие работодатели не обращают особого внимания на такие мелочи, как комфортные рабочие столы и кресла, лампы освещения или дополнительные широкоформатные мониторы.

В то же время многие люди для личных нужд давным-давно закупились эргономичными гаджетами. Кстати, в случае Paralells компания материально компенсировала сотрудникам переход в режим удаленной работы из дома.

На работу как на праздник

Сам по себе режим работы трансформировался. Многие из нас уже привыкли чередовать рабочий процесс с решением домашних дел, досугом или отдыхом. Жизнь в формате “с утра в спортзал, обед с семьей, затем до полуночи сидеть над кодом” никого не смущает. Это не норма, но давно уже и не отклонение.

На работу как на праздник

В этой связи может возникнуть вопрос, а нужны ли вообще физические офисы как таковые? Однозначно, да! При полном отказе от офисных пространств у людей теряется связь с компанией. Понятие лояльность и самоидентификация умножаются на ноль. Фактически при таком подходе сотрудников с работодателем связывают лишь смс-уведомления о начислении заработной платы. И все. А это неправильно.

На работу как на праздник

Все-таки, многие из нас стремятся потратить треть жизни осмысленно, на самореализацию, на создание чего-то очень важного и нужного. И как правило, это командная работа. А для нее требуется «точка сборки», корабль, на котором собираются близкие по духу люди.

Вероятно, существует модель, при которой продуктовая команда может эффективно взаимодействовать друг с другом без прямого контакта, знакомства, встреч и общения. Но наш опыт подсказывает, что без этого невозможно. В нашем коллективе это - часть корпоративной культуры Parallels.

P.S. Мы расширяем команду разработчиков. Если интересно поработать в международном проекте, заходите к нам на сайт в раздел вакансии. Скучно не будет!

Начать дискуссию