Топ 5 мировых трендов HR в 2022 году
Мы решили посмотреть, а как на это смотрит мировое сообщество и посмотрели аналитику Gartner, которые опросили HR в 60 странах. У коллег большим драйвером изменений все еще остается пандемийная повестка.
Приоритеты на 2022 год отражают срочный ответ на тенденции в области управления персоналом, которые вынуждают организации менять свои стратегии в отношении рабочей силы и рабочих мест. Это, в свою очередь, означает, что HR-руководители должны изменить способы выявления, привлечения и сохранения критически важных навыков и перепланировать работу, чтобы улучшить ценностное предложение сотрудников и повысить эффективность бизнеса.
Этот момент представляет собой уникальную возможность для руководителей HR формировать будущее способами, которые ранее не считались выигрышными (win-win) как для сотрудников, так и для работодателей. В частности, несколько HR-тенденций создают проблемы и возможности для всех HR-специалистов в 2022 году.
На канале в Telegram мы аккумулировали эти тренды в удобный формат – переходите, сохраняйте себе!
На 5 месте: Растущее давление на разнообразие, равенство и инклюзивность.
Наряду с ожиданиями большей эмпатии и более гуманной рабочей среды растет потребность в повышении справедливости и инклюзивности внутри организаций. В частности, все заинтересованные стороны HR — как внутренние, так и внешние — испытывают растущее давление с целью добиться реального прогресса в диверсификации лидерства.
Рекомендуем:
Разность – это сила. Как говорится, если в комнате два человека мыслят одинаково, то один из них лишний. Но важно этой разностью уметь правильно управлять. Например, на уровне командной аналитики по DISC, Hogan или другим методикам, которые дадут вам ответ на вопрос, где потенциальные конфликтогены, и как управлять разностями конструктивно.
На 4 месте: сотрудники хотят, чтобы их понимали и ценили
HR-специалистам необходимо построить более гуманные отношения между работодателем и работником, пересмотреть договор о найме таким образом, чтобы удовлетворить требования сотрудников. Тогда они почувствуют, что их услышали и оценили. Все HR-руководители всех HR-подфункций должны сыграть свою роль в обеспечении того, чтобы EVP целостно центрировал сотрудников как живых людей, а не функции.
Рекомендуем:
Если вы планируете работу с ценностями, сделайте этот проект bottom-up, когда не сотрудникам спускают готовые слоганы и картинки, а они сами являются творцами. Сделайте наконец то, что у вас проседает в опросах вовлеченности. И, конечно, прощай авторитарный менеджмент, ему на смену приходят креативное лидерство и менеджмент в стиле коучинг.
На 3 месте: тенденция ухудшения здоровья сотрудников
Производительность сотрудников оставалась высокой во время пандемии, но сбои уже оказали долгосрочное и труднообратимое воздействие на здоровье сотрудников. В данном случае подразумевается не только физическое здоровье, но и такие составляющие ментального здоровья, как состояние доверия коллегам, командная работа, рабочая среда, ощущение причастности к организации. Неэффективные подходы к гибридной работе только усугубят эти последствия.
Рекомендуем:
Про управление стрессом и эмоциями в последнее время не говорит только ленивый. Лучше идти дальше - вглубь команды и командного взаимодействия, т.к. от коллектива, в общении с которым проходит большее количество времени, напрямую зависит качество рабочей жизни.
На 2 месте: растущее количество новых необходимых навыков.
Общее количество навыков, необходимых для одной работы, ежегодно увеличивается на 6,3%, а новые навыки заменяют старые. К 2022 году 29% навыков, представленных в объявлениях о вакансиях в среднем в 2018 году, устареют.
Рекомендуем:
Ускорять HR процессы. Если отстройка модели компетенций у вас занимает год, то вы просто не будете успевать ее обновлять. Настраивайте гибкие модели на основе профилей должностей и личности, по которым в моменте можно отслеживать тренды рынка и успешности внутренних кандидатов.
Мы сформировали удобные карточки с рекомендациями по каждому тренду и раскрываем 1 место среди HR-трендов на канале в Telegram в посте по ссылке.
Какие действия рекомендуют западные коллеги.
В то время как опрос руководителей кадровых служб, проведенный Gartner, выделяет инициативы, которым HR-команда должна посвятить себя, руководители кадровых служб и руководители других подфункций должны сосредоточить свое время и внимание, чтобы быть лично эффективными и привести свои HR-команды к успеху.
Учитывая тренды в области управления персоналом на 2022 год, внимание HR-руководителей будет сосредоточено на следующем:
- Приготовьтесь взять на себя большую ответственность за внедрение инноваций и трансформацию бизнеса в гибридную рабочую модели.
- Поддержите разработку гибридной модели работы, ориентируясь на человека, предложите гибкие возможности для обеспечения сотрудничества и управления на основе сочувствия.
- Используйте более динамичный подход к управлению потребностями в меняющихся навыках.
- Стимулируйте долгосрочную устойчивость персонала, пересматривая предложения по поддержке персонала, чтобы улучшить его здоровье, комфорт, а не только производительность.
- Ускорьте прогресс в достижении целей DEI, установив последовательную ответственность за DEI среди руководителей вашей организации.
- Повышайте свое личное влияние и влияние на совет директоров, нацеливаясь на отличительные черты успеха совета директоров, определяемые HRD.
- Организуйте функцию HR для достижения поставленных целей в области гибкости, клиентоориентированности и операционной эффективности.